浅谈安佑在陕西的发展

h_t44

[size=6]      自从09年年初安佑在陕西筹备建厂至今，已经整整一年时间，作为这一过程的亲身经历者，我想首先谈谈对于目前现状的一些判断，然后结合这些判断，针对安佑在陕西的发展，提几点建议，虽然我已经从一个参与者转身成为了一个旁观者，可是这一年的经历以及倾注的心血，使我不得不发自内心写下这些喃喃耳语。
     安佑在陕西目前存在的问题我想主要是销量，而围绕销量，都会涉及到公司的销售策略、产品定位、内部管理、外部协调、员工认同等等若干问题。这些问题最为突出的应该是产品定位以及内部管理。产品定位（主要是后期料）历经三次调整补充，结果市场的反应并没有想象中的积极，而我也一直思考，为什么安佑的教槽料技术如此先进，区区一个后期料，却显得的手足无措，究竟是什么原因？诸位仁人志士能否给在下一个提示？从内部管理来说的话，实事求是来讲，确实是问题比办法多得多，各部门之间协调很差劲，而公司的管理制度似乎只能是约束部分人的道具，有的时候客户在不打款的情况下，可以轻松将产品提走，如此可见一斑。当然，任人唯亲是一个企业的大忌，我在这里就不再多谈了。
    安佑要想在2010年有所进步，在陕西的发展必须要解决瓶颈，最好是进行革新，这个就要看领导者的魄力，这样说来希望也比较渺茫了。首先要解决的问题是：给所有员工一个认同感、归属感。人心齐，泰山移，这是一个优秀领导者的艺术。给员工创造一个公平透明的企业环境是必须的，否则，后面的一切工作都是徒劳。解决了人和人心的问题，接下来就是产品定位，作为一个以高端教槽料见长的企业，在后期料定位方面有必要走高档精品路线，用户非常认同这一点，可是，作为管理者必须要有清晰的头脑，高档精品肯定不单单是你的价格比别人高，摒弃高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一样，要舍得，这样的痛苦，作为企业管理者，经历就是收获。在这里我也不想多谈了，以免讨人嫌。内部管理这一块也需要下恨功夫，当然，如果员工对企业有了归属感，这种管理就会事半功倍，古代有商鞅变法，可以治国，同样，公司内务也一定要制度先行，不讲人情。
    看过了《阿凡达》，附在高科技载体上，却不纯粹是高科技，更重要的是它能够震撼观众的思想、触动观众的心灵，这是它，《阿凡达》成功的不二法门。最后送给企业两个字：用心

                                                                 大 风
                                                           旧历09年腊月23日[/size]

dakongyi

说得很不错，有时候一个企业领导的决策实在是让人费解啊，
兄台，现在在做什么啊？

又见新月

一个老板的眼光和决策  就是一个企业的前途

996058716

安佑的饲料还是不错的

h_t44

[b]回复 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1431328&ptid=294873]3#[/url] [i]dakongyi[/i] [/b]


    现在还无业中，老东家叫去呢

3727112

高人一个，谢谢前辈哦

majj2006

有启发。。。。

松林谦逊

这是很多企业存在的问题。员工归属感不是一两天形成的。

狮子王

[i=s] 本帖最后由 狮子王 于 2010-2-7 10:39 编辑 [/i]

[quote]要是不怎么计较待遇的话，有没兴趣到洛阳来？主要定位高端猪料
[size=2][color=#999999]luogo 发表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]老乡吧，洛阳哪个公司？有机会聊聊。楼主说出了自己的真实感受，说明对公司还是有很深的感情。

h_t44

洛阳，我有几个老同学是那儿的
虽然只有短暂的一年时间，感情很深谈不上。但是总归是倾注和寄托了的第二家公司
不过09年也有很多东西要感谢这个公司，让我学到和认识到了很多东西