关于六合采购

365haha · 发表于 2010-1-10 21:43:22

回复 12# 陈瑜

谢谢引用，深感荣幸！

惠民 · 发表于 2010-1-10 22:27:46

如果六和在外省设更多的厂，它的集团采购弊端也会显现。
有利有弊。

朱良 · 发表于 2010-1-10 23:00:43

大家应该清楚：是“六和”不是“六合”！

油锅里跳舞的虾 · 发表于 2010-1-11 08:50:17

六和的微利经营密集开发你们做到那么这就可以做到

chnzeng2008 · 发表于 2010-1-11 11:18:25

他们的原料期货、原料行情判断也做得很好。

wc1986 · 发表于 2010-1-11 22:23:44

关注非常规，开发当地原料！
365haha 发表于 2010-1-7 16:16

赞赞赞~~~~~~~~~~~~~~

鳗龙 · 发表于 2010-1-13 21:00:29

六和的原料采购是经过总部统一管理的

liamou · 发表于 2010-1-19 17:07:21

适合自己的才是最好的

sdauguoll · 发表于 2010-1-30 17:04:49

采购模式不是限制性的，集团采购应该体现在信息，行情判断方面。因地制宜也是很重要的。集团那是指导性的，我认为应该是这样

cjy3239019 · 发表于 2010-2-2 13:05:15

六和太大了，他们用的原料其他厂家都用不起，集团大规模采购势必造成原料价格上涨。一个地区二十几家公司，每月几十万吨的销量，都用一套配方，原料的价格很快就被抬高了。