关于六合采购

davidding · 发表于 2010-1-7 09:47:22

　　很多都说六合采购的成功，确实，六合在采购上面做的非常好。但他们的成功也不容以复制，也就是有一定的特异性，因为我们也在讨论集团采购的一些问题，发现很难做到六合的模式（对六合的研究不是很深入）。
　　六合首先绝大部分企业都集中在山东，而山东省是一个基本上除了菜粕什么都不缺的产区市场，还有中国最好的大港口，在资源和物流上都有得天独厚的优势。也就发挥了它的集团优势，可以下大单，而且物流距离较短。还能最好的利用进口资源。相比其他企业就很难做到这一点，目前几个比较大的集团公司，新希望，东方希望，正大，通威，正虹等企业分公司过于分散，很难发挥处集团采购的优势。可下大单但是物流问题复杂。
　　所以六合采购成功有他的地利因素。也就是说在合适的时间合适的地点做了一件正确的事件。我们也在思考如何能解决目前的采购瓶颈，在战略层面上有所突破。希望各位大虾给予已经的指导，小弟不胜感激！