我这样的质量管理该如何去做，请教！！

quancheng5566 · 发表于 2010-1-4 20:24:31

我是做生产的，我对品管提出的质量问题是绝不放过。我们配合的也很好。我的观点就是没有安全和质量意识的人就不要做生产。所以我告诉你一个道理。工人开始没有质量意识不要紧，但关键是生产管理人员一定要有质量意识。出现问题首先要知道主动协调，不要越级汇报或越级处理，这样就会有利于你工作的开展。关键是你和生产管理人员的沟通有问题。沟通协调有问题就很容易造成你工作的被动甚至把你孤立起来。

321hsn · 发表于 2010-1-4 20:48:03

按P-D-C-A循环改进提高

kltdzhong · 发表于 2010-1-4 21:18:40

需要目标责任的管理和控制呀。

yanchenggeng · 发表于 2010-1-12 18:17:53

做那一岗位都得负责

月满霜天 · 发表于 2010-1-15 14:03:02

成立质量控制小组，由技术部、生产部和基层工人共同构成，定期开质量会议，让质量意识贯彻到每一个人。不要走形式，让每个人都在会议上发言，给工人以受重视的感觉。

wangyi811020 · 发表于 2010-1-20 12:58:11

关键是和生产配合，从严处理，协商好罚款办法，达不到要求就罚，质量有问题就坚决返工，不给返工费，做质量的千万别对工人心辞手软。
其实最简单的办法是把现有工人全部开除，招新工人重新做，新工人你让他怎样他就怎样。
我的意思你应该明白。

yangliuzhi_2001 · 发表于 2010-1-23 20:46:39

回复 12# quancheng5566

给点金钱奖励或者惩罚最管用了

yihaiqiu520 · 发表于 2010-1-23 20:53:40

标准化管理、适当的奖惩制度。

amy · 发表于 2010-1-23 22:21:57

本帖最后由 amy 于 2010-1-23 22:35 编辑

首先，产品质量是企业全员工作重点之一，不是独立的某一个部门某一个人的责任。作为把握产品质量关键的点，就是质检。

去过一些企业和工厂，质检部门，质检小组似乎很全，但真正接触后才知道，都是空架子。管理者对质检并不是很重视，相对于质检来说管理者更注重的是产量，是销售，甚至是对外宣传，甚至是一个某种意义上的证书。有的管理者愿意拿出N多钱去请一个当红影星做广告，而不愿意花请当红影星几十分之一的价钱进一台检测设备。

如果管理者没有真正重视产品的质量，重视质检，企业的员工自然也不会重视，这样下去，企业生命的尽头已不远了。

所以管理者对质量的重视是做好质检工作的必要前提条件。

（不然即使制定了如何规范的制度，如何详尽的规章，如何严厉的惩罚力度，质检人员再如何有经验有学识，都是徒劳。）

LP氨基酸 · 发表于 2010-1-24 11:15:29

回复 22# amy

强烈同意！！！

我这样的质量管理该如何去做，请教！！

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