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2010年工资方案,希望大家讨论

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发表于 2009-12-23 15:37:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

2010饲料公司生产车间工人工资方案(试行)

为了提高工作效率,实现增效节支,调动生产一线工人的积极性,特制定生产工人计件工资方案。本方案为试用方案。

1.单班人员定额:车间主任1人,技术班长1人,投料工4人,制料工1人,小料配料工1人,锅炉工1人,缝包工1人,打包工1人,堆码工3人,电工(含小料)1人,机修工(含巡仓)1人,中控1人,保管员2人。共计20人。车间主任,库管人员不参与计件。

2.计提工资方法:个人应得工资=出勤率×绩效分×加工费应提总和÷总绩效分。

3.计件工资发放至各岗位办法(定额):

4.生产部根据营销销售生产计划,需要合理调度、安排生产计划,确保供货及时;

5.生产部应积极配合品管部、营销部实施新产品开发的生产,不得因任何理由予以抵制。生产部经理统一调度生产,工人不得以任何理由不听从安排。岗位工人必须打扫清理本岗位机器和机械维护。对于不服从指挥的员工生产部经理有权进行处罚;

6.生产部应严格按照工艺要求,按品管部下达的配方生产,并接受质检员的询问和改正指令,确保产品质量合格率100%,出品率100%。因加工错配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提输设备、混合机操作失误,出现花粒,混料、含粉超标;不按建议制粒等原因致使成品不合格,必须扣制造费用。不合格品扣40元/T。因配方设计、库存时间等原因而回机,仍计加工费;

7.结算方式:每月以月末最后一天计,累计本月合格成品的加工量,报财务部审核后再由生产部经理按员工出勤天数及当日工资造发工资表,上报批准,次月25日发放;

8、对于生产内部发生的工资纠纷,员工可以到财务要求查帐,但必须由总经理同意,员工也可越级举报;

9、如该月总单班产量工人计件工资少于1200元,公司给予普工保底工资1200元,技术工保底1500元,如果超过按实际工资发放。四个班组长每月补助100元。夜班补助:免费午夜餐一顿,标准在3元到5元之间。工资是平均分配的,如特殊岗位微调工资由生产经理执行调节造表;提留工资由生产经理支配,用于加班维修补助等。


以上方案最终解释在饲料厂。










饲料厂生产工人工资方案(试行)附表(一)

饲料公司车间生产单班人员定岗人员分配及定额如下:(金额单位:元)

工种

定员

颗粒料定额

小计

粉料定额

小计

技术班长

1

0.68

0.68

0.51

0.51

锅炉工

1

0.65

0.65

0.45

0.45

电工(含小料)

1

0.64

0.64

0.48

0.48

制粒工

1

0.65

0.65

0.45

0.45

中控工

1

0.64

0.64

0.48

0.48

机修工(含巡仓)

1

0.65

0.65

0.51

0.51

小料配料工

1

0.62

0.62

0.48

0.48

小料工(含加油)

1

0.54

0.54

0.46

0.46

投料工

4

0.53

2.12

0.46

1.84

打包工

1

0.52

0.52

0.45

0.45

缝包工

1

0.52

0.52

0.45

0.45

堆码工

3

0.59

1.77

0.49

1.47

提留工资

0.5

0.5

0.47

0.47

 

17

10.5

8.5


饲料厂行管人员工资方案(试行)附表(二)

                     单位:元

岗位

定员

基本工资

满勤工资

工龄工资

超出4000吨产量补助

备注

车间主任

1

2300

80

50元/年/月

200

 

原料保管

1

1580

80

40元/年/月

100

 

成品保管

1

1480

80

40元/年/月

100

 

质检员

1

1500

80

40元/年/月

100

 

化验员

2

同公司科长待遇

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szhilei + 1
叶知秋 + 150
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发表于 2009-12-23 15:45:17 | 显示全部楼层
兄弟,你这工资方案总体还是不错,就是要压到下月25日才发放,有点不合理哦?

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参与人数 1论坛币 +10 收起 理由
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发表于 2009-12-23 15:54:20 | 显示全部楼层
我认为很好,就这样定了。
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发表于 2009-12-23 16:21:29 | 显示全部楼层
"7.结算方式:每月以月末最后一天计,累计本月合格成品的加工量,报财务部审核后再由生产部经理按员工出勤天数及当日工资造发工资表,上报批准,次月25日发放;"

次月25日发工资,这么做不合理.
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发表于 2009-12-23 18:35:02 | 显示全部楼层
具体每个月能做多少料呀?
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发表于 2009-12-23 19:24:08 | 显示全部楼层
很好!发工资提前到5-10号比较合理,
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发表于 2009-12-23 19:51:55 | 显示全部楼层
工资发放应提前到次月15日前比较合理。另外大原料(玉米)都是投料工投放还是由设备自己从筒仓提?
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发表于 2009-12-23 23:18:16 | 显示全部楼层
工作发放时间各企业有自己的发放规定,但不必要定得晚。

lzweiwenhao@163 于 2009-12-23 23:26 补充以下内容

管理员不够大方啊!别人那么辛苦写出的工资方案,且提供给大家分享,应该多给些论坛币,以示奖励麻!
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发表于 2009-12-24 13:04:27 | 显示全部楼层
感觉你的公司是年产4 5万吨左右的饲料厂 其实你的工作人员还可以精简 说实话员工的工资较低
建议:减去现车间主任 班长 电工共3人 重新配制:班长(兼巡管 车间主任职能) 机电工一名(兼巡管 可视为副班长级别) 投小料由总控担任(新希望公司就是这样的)共减人员2名
建议2:增加班长 机电工工资200元左右 其他的员工100元左右 这样按原工资方案还可以节约

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宋锦峰 + 50

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发表于 2009-12-30 11:20:48 | 显示全部楼层
方案可行
工资再提高一些会更好
发工资的时间提前一些可能会得到更多员工的支持
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