品管处理原则——与采购？

游人学子 · 发表于 2009-11-10 14:30:46

品管工作经常会与采购扯皮，希望能汇总一下大家常见的问题和处理原则，请多多支持！

风雨轩 · 发表于 2009-11-10 14:34:47

关键是流程和职责，一定要两个部门经理管理

xishuanhu · 发表于 2009-11-10 15:05:34

关键问题是原料验收标准的，什么样的必须拒收，什么样的可以降价接收

c103920731 · 发表于 2009-11-11 09:04:27

我觉得要两个部门的人都站在为公司的利益角度出发，两个部门多沟通。

zqf823 · 发表于 2009-11-11 14:40:39

关键问题是原料验收标准的，什么样的必须拒收，什么样的可以降价接收

13191846482 · 发表于 2009-11-11 19:51:47

我们这也是，尤其采购还是我们老总亲戚，和采购通知这批货（尤其是玉米）不合格，可人家挂了你电话答应说不收，过一会老总就打过来电话了，说现在玉米不好收，差不多就收了........
不过还好我们品控部的总，向来对质量把关很严，不行就是不行。
这两个部门还真是麻烦。

hawk3983 · 发表于 2009-11-11 20:50:18

卡死原料采购部:hehes:

9年品管 · 发表于 2009-11-12 16:53:39

原料要有接收、扣款和拒收的标准，标准一定要写在合同上，否则都是空谈。当然限制多，价格肯会高点，老板支持就行。
有数据的都好处理，感官方面的往往会很难达成一致，有时你说有异味，他说没异味，这种时候就要运用品管的权威去压制采购，让他去说服供应商。毕竟生意是长久的。

lqj · 发表于 2009-11-12 19:00:16

9楼的说的非常好呀！！！

怕瓦落地 · 发表于 2009-11-12 19:17:52

要搞清楚两个部门的具体责任，采购就是买东西，质量好不好、最后要不要还是要品管说的算的，当出现分歧的时候要多加强沟通！