我是湖北,做过湖北鄂东南(黄洲、浠水、蕲春、黄梅、鄂州)及鄂西北(荆门、钟祥、沙洋、京山、应城)市场,团队开发的厂家相当少;
说是团队开发,其实到了一个市场,也是兵分几路,各干个的,我称之为“伞兵”
第一、没有对一个市场进行深入的调研,客户情况,养殖户情况业不是很清楚。为完成月销量,硬凑几个销量点;
第二、销量客户不稳定因素越来越多,客情关系。很多公司的考核都是季度的,有些厉害的业务员,在季度中拼命压货,导致下一季度后劲不足!而真正受害的是公司!
希望高人指点…… |
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