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无奈,谈谈原料的让步接收吧! |
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点评
品管先通知采购部门,采购确认情况后与技术部交流,如在可接受的范围内,会考虑接收,原因就是人力、物力耗不起,但与厂家必须讲清,防止再次发生同类事情
品管先通知采购部门,采购确认情况后与技术部交流,如在可接受的范围内,会考虑接收,原因就是人力、物力耗不起,但与厂家必须讲清,防止再次发生同类事情
品管先通知采购部门,采购确认情况后与技术部交流,如在可接受的范围内,会考虑接收,原因就是人力、物力耗不起,但与厂家必须讲清,防止再次发生同类事情
品管先通知采购部门,采购确认情况后与技术部交流,如在可接受的范围内,会考虑接收,原因就是人力、物力耗不起,但与厂家必须讲清,防止再次发生同类事情
对,按照标准,可能到了退货的情况,品管部允许卸车,但是公司综合考虑后,又接收了,这样让品管在别人眼中就是:改来改去,也不知道什么该收,什么不该收了。
对,按照标准,可能到了退货的情况,品管部允许卸车,但是公司综合考虑后,又接收了,这样让品管在别人眼中就是:改来改去,也不知道什么该收,什么不该收了。
对,按照标准,可能到了退货的情况,品管部允许卸车,但是公司综合考虑后,又接收了,这样让品管在别人眼中就是:改来改去,也不知道什么该收,什么不该收了。
对,按照标准,可能到了退货的情况,品管部允许卸车,但是公司综合考虑后,又接收了,这样让品管在别人眼中就是:改来改去,也不知道什么该收,什么不该收了。
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