楼主: a177753

做饲料生产管理一点体会

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发表于 2009-9-28 09:09:52 | 显示全部楼层
这样的问题不仅仅在生产管理中出现,管理者看到的是有形的东西其实无形的东西有时候更重要。
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发表于 2009-9-28 10:47:35 | 显示全部楼层
其实可以用各行制度去约束,实行制度化管理.直接同收入挂钩......

机不可失 于 2009-9-28 10:47 补充以下内容

其实可以用各行制度去约束,实行制度化管理.直接同收入挂钩......

机不可失 于 2009-9-28 10:47 补充以下内容

其实可以用各行制度去约束,实行制度化管理.直接同收入挂钩......
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发表于 2009-9-28 11:01:43 | 显示全部楼层
问题在所难免。
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 楼主| 发表于 2009-9-28 12:50:15 | 显示全部楼层
9# 小脚女人
制粒机的进去螺丝疙瘩螺母等我以前也是经常遇到,对环模的伤害比较大,这些铁物质大部分都是从原料进去的,一般的磁铁甚至有的时候永磁筒都吸附不上,给生产工作带来阻碍,后来实在没办法了就去购买了一些强磁铁安装上,以后就很少出现铁对环模的伤害了,也有人建议用电磁铁,我感觉如果断电的情况下,所有的铁都掉进物料了,再去清理更是麻烦。
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 楼主| 发表于 2009-9-28 13:10:59 | 显示全部楼层
制度化的工作在现在的行情内不好做,制度只能管例行不能管例外,而且到了生产旺季人员本身就不充足的情况下,有几个人敢拿制度说事?只有制度的管理不是好管理,现在的工人很少考虑什么集体利益,他们知道你在短时间招不上来人,你要处分我我就不干了,出大力的去什么地方都可以干,你能怎么地?我就犯了这个大忌,虎了吧唧的,还威胁呢,怎么离开你企业还黄了不成?要走就把辞职报告填了。后果是···········各位同仁可以想到,领导问了:“你怎么带团队的,怎么把人带没了?”然后派我到车间中码垛5天,天天累的我爬不上床。

点评

虽然是很久的帖子了,还是想回复一下,首先,你说的我能体会到,管理难,难管理,但要找到问题的关键所在,处理起来也就简单了。适当的人员流动是正常的,害群之马绝不可留。但是也要换位思考,都不容易!不是主观故意犯的错从轻处理,屡教不改的坚决请出局,不要客气!今儿他不走,明天走的是你。老板的观念也很重要,这是企业的发展的命根!把人带没了也不一定是你的错啊!  发表于 2010-8-16 15:06
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发表于 2009-9-28 13:58:23 | 显示全部楼层
说出了生产管理的心声,特别是人员问题。
走了一个可能半个月还没有人来,生产任务重,人少了留下来的就更难管了
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发表于 2009-9-28 14:29:52 | 显示全部楼层
引用自a177753 发表于 2009-9-28 12:50的内容
9# 小脚女人  
制粒机的进去螺丝疙瘩螺母等我以前也是经常遇到,对环模的伤害比较大,这些铁物质大部分都是从原料进去的,一般的磁铁甚至有的时候永磁筒都吸附不上,给生产工作带来阻碍,后来实在没办法了就去购买
不好意思,我不懂设备,您可以告诉我联系方式,我让负责设备的详细请教您,可以吗?谢谢!

小脚女人 于 2009-9-28 14:31 补充以下内容

13521400335是您的现用手机号码吗

点评

是的这个电话号码是我一直使用的  发表于 2009-9-28 17:01
是的这个电话号码是我一直使用的  发表于 2009-9-28 17:01
是的这个电话号码是我一直使用的  发表于 2009-9-28 17:01
是的这个电话号码是我一直使用的  发表于 2009-9-28 17:01
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发表于 2009-9-28 14:43:16 | 显示全部楼层
:)3:记得看过一篇文章,忘记在哪里看过,一年企业靠管理,五年企业靠制度。很经典!!!!!
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发表于 2009-9-28 20:15:44 | 显示全部楼层
说的很有道理啊 ,写的很真实,有时也很无奈 ,
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发表于 2009-9-28 20:26:31 | 显示全部楼层
常言说:法制君子。
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