小料岗位大家都是怎么控制的？

buhongjun · 发表于 2009-9-12 08:22:44

小料的地方加一个称保证精确，该投小料的时候给一个信号，并且这种信号带有刺耳的警报保证投料及时！

hope · 发表于 2009-9-12 09:43:18

现在的电子称基本都可以连打印机，可以通过线连到程控，小料工（或复核者）要求他们每称量一种原料就按一下称上的“print”键，下面的打印机就和超市的那种似的，里面可以换纸的那种，就之嘎吱嘎的打出一趟数字，有具体的时间和称量的重量。

hope 于 2009-9-12 09:45 补充以下内容

监控设备利用好了会管用的，起码工人知道他干什么当班班长或车间主任能看到。

品管员 · 发表于 2009-9-12 11:08:13

是啊,这个点最难监控的了,平时对小料投料员好点,除了些问题他们还会主动如实告诉你,可对他们太严的话,有问题他们都不告诉你,并且让你很难查得到.(没有摄像头的话)

zmyqhdcl · 发表于 2009-9-12 11:15:12

引用自品管员发表于 2009-9-12 11:08的内容
是啊,这个点最难监控的了,平时对小料投料员好点,除了些问题他们还会主动如实告诉你,可对他们太严的话,有问题他们都不告诉你,并且让你很难查得到.(没有摄像头的话)

是这样的

ping879 · 发表于 2009-9-12 11:26:35

都是用电子秤，不过还是要细心才行

DLG · 发表于 2009-9-12 11:38:17

抓住投小料工的心才是最重要的，士为知己者死，还怕投不好小料？

银狐 · 发表于 2009-9-12 13:42:02

不是关系问题，小料工能够给你干多久？换人就还得重来？任何人来配置小料都是这个程序。设置好生产的流程，比如添加剂出库的手续及日盘点制度，领用设置监督员（品控员），生产时的每批次校验品种及数量，制成半成品后数量的核对等，要有操作人、监督人、审核人，小料是关键，出了问题就是大问题，不能嫌麻烦！

dejunyu · 发表于 2009-9-12 16:41:43

小料先预混合，可能能减少错误率~~~

zhou112 · 发表于 2009-9-13 09:17:27

你们说的方法可行吗？像我们厂一个月3万多吨的全价料产量，多点少点很难查的。摄像头也只能说是个摆设，因为根本就看不清电子称上的具体数据。

safeeye138 · 发表于 2009-9-14 09:20:32

引用自buhongjun 发表于 2009-9-12 08:22的内容
小料的地方加一个称保证精确，该投小料的时候给一个信号，并且这种信号带有刺耳的警报保证投料及时！

源头上还是推荐使用带打印机的称，把原料编码输入后，称量时只要对应才能进行。投料时复核总量，批数的核对用buhongjun说的就可！