关于猪场管理的一些细节问题（一）

hujunxiu1963

楼主说的不错，我要做猪场也可以这样做啦

宁衡

10# 养猪老刘
如果停下来批评员工，就会干扰了思路。要是我是员工，我就会故意犯个小错误，掩盖大错误。但是如果不带批评、长期追踪，他就是掩盖也不知道掩盖哪里。
另外，最主要的是可以找出员工习以为常却错误的东西。这个追踪法是我实践过的，结果很好。不是看报表所能比拟的。
我发现了以下问题：
1.产房的记录很有问题：
居然没有一手记录表，第一，这样出了子宫炎也不知道谁的责任。起码，你要是没下完，1个小时没处理，场长是不知道的。第二，产房人员对于产子是想记多少记多少，根本不记录死猪和木乃伊，是想记几个记几个，从报表看不来活子数和木乃伊数目，找出原因。
2.产房10天后的猪管理：根本不上心，居然在会在保温箱发现死了几天的猪。地下是大量的料，每个猪下有接近一袋，从报表看不来。
3.有个母猪踩坏产床，居然会任由其一半在上，一半在下，活活产出刚死的十几个小猪，母猪淘汰，从报表看不来。
4.居然妊娠舍，每个猪只喂一kg不到。养殖员根本不知道该喂多少和喂了多少。更别谈分阶段饲喂了，你资料上说的再好有什么用？
5.每个养殖员上班第一件事是拉料和喂料，可是不该是观察和巡视猪群吗？
.......
这只是冰山一角，说明了要是没有积极性还不监督，规范只是个玩物罢了。

maymay2008

非常有理由相信，如果大规模猪场能够按照HACCP的过程控制要求来管理，那中国猪的产子率和出栏率之间的巨大鸿沟应该可以缩短不少！

love-swine

10# 养猪老刘

我看过老刘的一本书上，问题总结得很多，很全面

氯丙嗪

我看了一些主场管理的方法，感觉还是人家北京六马种猪场的制度好，很人性化。看后就想去工作！