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现场品管的原则性讨论

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发表于 2009-8-19 10:32:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个好的现场品管如何把握原则性?期待高手指点!
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发表于 2009-8-19 10:48:50 | 显示全部楼层
品管就是个得罪人的活,要干好不容易,既要坚守职业道德,又要学会和客户周旋,不能蛮干,总之做品管难,做个好的品管更难。

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发表于 2009-8-19 14:35:36 | 显示全部楼层
我认为:以产品质量为中心,一手抓各种违规行为,一手抓质量成本控制,坚持原则,坚持公司利益至上,坚持标准不放松,坚持企业机密,做好打一场艰苦而持久的质量战的准备
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发表于 2009-8-20 11:16:48 | 显示全部楼层
既有原则性,又要有灵活性,否则工作不好开展
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发表于 2009-8-20 16:16:21 | 显示全部楼层
是的,很容易得罪人!
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发表于 2009-8-20 17:20:14 | 显示全部楼层
品管经理必须全力支持现场品管的工作,否则他将无法开展下去。
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发表于 2009-8-21 16:28:08 | 显示全部楼层
大家还是没有把现场品管的职责写出来了,关键是责任到位,惩罚分明

jiakang 于 2009-8-21 16:28 补充以下内容

大家还是没有把现场品管的职责写出来了,关键是责任到位,惩罚分明
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发表于 2009-8-22 16:22:34 | 显示全部楼层
按企业标准执行,让所有人都建立对你的一种认同感。
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发表于 2009-8-22 17:09:03 | 显示全部楼层
我感觉在企业中做现场品管,监督的标准按照ISO9000中要求的挺好,在结合自己实际情况的基础上定一个较高的标准(关键限值),然后在订一个次高的标准(操作限值),当达到操作限值时给予警告。在执行时,按照标准走,灵活操作但是不能卡红线即可。
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发表于 2009-8-22 17:14:25 | 显示全部楼层
在坚持原则同时,兼顾方法的灵活性。
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