品管和生产之间怎么沟通？

ljs3611 · 发表于 2009-7-30 12:02:59

品管部和购买部，生产部的关系又联系又相对对立，
公司规定生产部出现问题品管部要写报告，但是经常写报告写的生产部很烦恼，进而出现抵触情绪，后来就是有些问题不向品管部通知，哎，还得靠品管去查，查到的当然就按程序解决，查不到的那些生产部就自己解决了，品管部根本就不知情！
大家给支支招，作为品管，应该怎么去沟通和调节两个部门的关系呢？

zhangguangxin · 发表于 2009-7-30 12:27:39

本身就是一道闸，就应该严格。生产部若不理解，那就是他们的错了。

ljs3611 · 发表于 2009-7-30 12:41:00

大家都是怎么去做的呢？

zgjswnc · 发表于 2009-7-30 20:56:45

我们也经常遇到这样的问题，期待中

cgh8406 · 发表于 2009-7-30 22:22:08

在坚持原则的前提下，与生产部找两者工作的平衡点就行，没有解决不了的事情。

fangyufeifei · 发表于 2009-7-31 09:37:42

要你的现场品管看紧一点，尽量避免出了问题不知道的情况。另外小的问题已经解决的，一两次不要写报告，送生产部个人情，以后就好说话一点。
个人的一点看法和经验，仅供参考。

zirenxiaoyi · 发表于 2009-7-31 10:37:01

发现问题，与生产部负责人沟通，能解决的自行解决，不能解决上报，他们也能理解的。

wwwzlg5478 · 发表于 2009-7-31 23:45:56

这位朋友，各部门要学会主动做事，而不能被动做事，品控，生产主管，要相互沟通才能见到工作成效。不要每次生产主管告诉品控料出问题了，你就被动的想解决方法，我们要尽量做到如何预防问题的发生

gulan · 发表于 2009-8-27 08:48:08

个人觉得要多联系，多走动，多沟通，尽量多去车间转转，别总等出了问题再想办法，尽量把问题解决在萌芽。

thy1221 · 发表于 2009-8-27 10:25:26

对于生产和品管，个人觉得：对于生产中出现的任何原则性问题，坚决不放过，坚决处理，树立质检威信。
对于一些次要问题，品管与生产一定要及时沟通，有问题及时反映，共同探讨解决方法。品管不能仅仅只反映问题而不参与解决问题，这样就成了一个专打报告的部门了。如果出现问题大家一起商量，一起解决，从把工作做好的目的出发，多沟通，多联系，这样两个部门才能相互了解，共同进步

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