如果你是品管经理该怎么做

ylj93082 · 发表于 2009-7-28 15:54:54

同意4楼的做法，也是我们做这一行领导的工作方式。也可以看得出有点正大系统的味道。

newspirit · 发表于 2009-7-28 16:07:32

要看哪个卫生指标了，具体情况具体分析。不是所有卫生指标都是致命的，安全的前提下，让公司利益最大化才是品管经理要做的。

hyzgz · 发表于 2009-7-28 16:12:17

4l楼说的很好，综合分析各方面的情况，但是对“质量管理是平衡质量与效益的有效措施”，我不认同。作为质量主管领导，我认为我们的原则就是不合格原辅料进行控制。可以办理一些降级使用情况，但是质量与效益的结合是老总要平衡的事情。

zhangyy · 发表于 2009-7-28 16:14:20

引用自fuxchina2006 发表于 2009-7-28 09:11的内容
作为我来说
首先看不合格的卫生指标到底是那个？
超标准多少？
权衡该原料的在配方中的用量是多少？
最终该卫生指标对产品质量影响有多大？
还有生产工艺上对该卫生指标的影响如何？
最后综合公司现库存原料情
.所有做过品管经理的都应该知道这样做。支持！

good83630 · 发表于 2009-7-28 16:36:26

做人别太复杂，是或者不是就两个答案。

任新 · 发表于 2009-7-28 19:31:47

只要对产品质量有影响坚决不用，宁缺毋滥

yingang11125_74 · 发表于 2009-7-28 20:00:12

根据卫生指标超标的程度，和库存该原料搭配使用。

任新 · 发表于 2009-7-28 20:02:11

拒收，只要是对产品质量有影响，坚决制止。

luxichang · 发表于 2009-7-28 20:27:06

不能简单的说收不收，许多的事情要综合考虑

wlins · 发表于 2009-7-28 20:31:44

其实品管经理责任是发现问题,在现有条件下,提出解决问题的方案,并指出影响因素,供总经理选择,因为总经理才是质量安全的第一责任人.况且总经理掌握的资源比品管经理要多,或许有更好的办法解决此类问题,如修改配方等.原料中发现了三聚氰胺,品管经理能决定可用吗?

如果你是品管经理该怎么做

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