品管加生产

gqzh01 · 发表于 2009-7-27 19:19:49

同意你的管带n 3# mq79

一线工人 · 发表于 2009-7-28 09:29:35

我们老板以前出过一个办法，做出来一批失误料发现了就有奖励，谁发现的就给谁。
可是我们怕再扣一部分人。白费了

zj82507515 · 发表于 2009-7-28 13:09:45

管理本来就很难，需要我们去好好学习，总结，总有一天你会觉的很顺利的

moziy001 · 发表于 2009-7-28 15:46:37

引用自chen98448 发表于 2009-7-21 14:52的内容
不妨把生产现场的品质控制交给生产部，品管重点放在品管体系的建设和原料质量控制上。

最好是生产出身的人做现场品控，划归品管管理。
这样既懂生产也能做好品控，
主要是和生产的员工能相处好，

hyzgz · 发表于 2009-7-28 15:52:14

有矛盾怎么了？老总必须要认识到品控的重要性。
不然品控没有权利，生产质量早晚出问题。

游人学子 · 发表于 2009-8-31 10:58:55

比较成熟的企业现场品管可以移交给生产自管，这对于长期的质量稳定有很好的作用的。但是要求生产板块人员比较稳定才行。

safeeye138 · 发表于 2009-9-2 15:14:25

引用自chen98448 发表于 2009-7-21 14:52的内容
不妨把生产现场的品质控制交给生产部，品管重点放在品管体系的建设和原料质量控制上。

学习了，生产经理应对加工质量负责！

hexuejun02 · 发表于 2009-9-2 15:40:59

让生产部的领导，班长等领头人去搞两个月销售或技术服务，就知道质量的重要性，有共同的目标摩擦就少了。目标一致，行动才能一致。

hubangkun · 发表于 2009-9-2 15:56:10

很好也在行的办法品管经理的权利要比生产经理的权利大就行了！

safeeye138 · 发表于 2009-9-2 16:49:11

引用自chen98448 发表于 2009-7-21 14:52的内容
不妨把生产现场的品质控制交给生产部，品管重点放在品管体系的建设和原料质量控制上。

是的，良好的分工是协作的前提！