如何合理定公司新进业务人员任务考核？

372151 · 发表于 2009-7-12 20:03:22

不了解，我是来学习的

zhaom123 · 发表于 2009-7-12 20:33:17

前一至三个月以心态、过程考核为主，合格后以保低费用加高提成，稳定销售员是重要的，但优胜劣汰是必须的，市场开发必须是强者生存

在阳光下 · 发表于 2009-7-12 22:55:57

同意七楼意见，你太有才啦！！！高、实在是高……
考核应该是和公司的发展情况来定的。新产品和新业务人员应该考虑多的是业务人员在做啥，有什么困难？再来谈如何考核业务人员！

wanghy · 发表于 2009-7-13 00:47:43

对于一个企业来说这根本就不是问题。如果出现了问题，那是你招聘程序有问题，是你人力资源部有问题。市场开发是有风险的，为什么要业务员一个人去背呢？开发失败所要付出的风险（费用）是必须的，要知道营销人员也只是公司的一个组成部份，和企业的行政一样都是要吃饭的。

shaoming · 发表于 2009-7-13 09:15:46

将心比心啊，业务员不是傻瓜，善待他们，他们中有几个像样的企业就赚了

jiangzailong · 发表于 2009-7-13 09:39:15

前两三个月，不要用量来衡量新业务员，这段时间是用来学习和指导的。考核业务员对市场的了解情况，对市场的分析能力。

王立水 · 发表于 2009-7-13 10:07:20

产品和新业务人员应该考虑多的是业务人员在做啥

hnjhhh · 发表于 2009-7-13 13:14:51

很有道理......学习中

nikola · 发表于 2009-7-15 12:31:04

我郑州尼古拉畜牧发展有限公司的业务员标准是底薪700,因为别人跑起来,就算没有量,也是有苦劳和车费什么的花费的,关键企业想发展,要定的合理一点

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