养殖赚不赚钱的关键一是坚持,二是管理。
我认为人一生不在做多少事,关键是做成一件事。俗话说:行行出状元,养殖行业也同样冒出了一些精英,对于中小规模的养殖户也同样如此。任何一个行业都有市场的起起落落,养殖业也不例外。只有不断坚持,稳步发展,也一样能赚到钱的。
管理对于实业来说,就是效益。一方面,管理要全方位。在90年代,我地推广规模养殖时,提出了“种、养、料、防、管”五位一体的管理模式,但现在,我认为应该把“管”放到第一位。一是人员管理。人员的要求的首位是要选择有责任心的人,其次是要建立和健全生产管理制度,靠制度管理人;二是生产管理。制订好岗位操作规程,越细化越好,一切按规定的程序走;三是信息管理。包括养殖场的各种报表的上报和分析,通过报表的综合分析,指导一线的生产。市场信息的收集也十分重要,要随时把握市场的行情和动态,随时调整策略。另一方面,管理要精细化。只有精细了,管理才能到位。特别是对于母猪的管理,对于养殖场来说,显得尤为重要。 |
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