饲料营销创新的突破口在哪里？

zouyr

一流的企业卖标准！<br>
二流的企业荬品牌！<br>
三流的企业卖服务！<br>
四流的企业卖产品！

dlttdzx

我吸的烟都是5元的，八喜吸了一年，现在没有八喜了，我改喜将军。没感觉什么！<br>
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可口可乐，销售的可能与烟差不多，就是消费的习惯！<br>
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不知这样认为队还是错？

草丛里的狮子

海尔的服务固然很好，但有三种现象值得思考：1、零售商服务的积极性远没有海尔高；2、客户认为——海尔的产品质量不好，所以老是要修，而格力就好多了，基本没什么问题。3、海尔电器走的是高端路线，空调类平均要高于二线品牌200元左右。究竟像格力那样把高出的价格做到质量里还是像海尔一样做到服务里，还需要时间的检验。再说，海尔的服务并非不可复制。

ywj157

需要整个产品线的资源整合,通过公司加农户的模式将无数的小养殖户组织起来,分析现今的养殖环节,有针对性的做改进,实现成本的减少和利润的增加.

yqx

销售贵在销前的功底练的如何，有特色的产品（找出有优势和含金量的卖点）+一套合理的推广方案＋诚信精明＝较为理想的业绩，销售没有特色和品牌的产品，对个人的挑战很大，更多是靠个人魅力了。所以，选择东家时也很重要，产品定位、质量观念、人才培养、对员工的责任。。。等等不然一个很有前途的销售苗子，多半会在东家的手中误事。

诚信天下

适合企业发展和企业所在地,符合市场需求的就是好

wangch2625

本人认为做好饲料营销的本质是如何满足终端客户的需求。

bai

呵呵，博士说的好。<br>
终端的就是使用的，而动物食用的效果全都会呈现给买家。买家也要看它们的“脸色”。有点意思。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>

bai

有时间好好向博士讨教<img src="leadbbsfile/UBBicon/em26.GIF"  align=absmiddle border=0><br>
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只为一个结果，却忽视了过程。

胡文辉

饲料是生产资料,不是消费品,用卖消费品的方法去卖生产资料,当然会问题多多.