楼主: yusiliao

车间员工奖罚制度

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发表于 2009-4-9 22:25:50 | 显示全部楼层
没有。
别老是对车间工人进行罚款。
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发表于 2009-5-9 16:17:15 | 显示全部楼层
罚款是最容易走形式了
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发表于 2009-5-11 22:41:37 | 显示全部楼层
可是大多数员工你给他谈话他不当回事的,扣分他也不关心。因为没有利益冲突,我认为不好的要罚好的要奖,要有罚有奖才好。
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发表于 2009-5-11 23:51:05 | 显示全部楼层
我认为13楼说的对,前两天我就T了个人出我的班组,老说他没用,做事还是不认真,我又没处罚权,干脆T出去
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发表于 2009-10-7 14:45:34 | 显示全部楼层
罚是拙劣的管理者常用的手段,没有带不好的兵,只有带不好兵的将领。
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发表于 2009-10-7 17:19:26 | 显示全部楼层
想听听真正管生产的多发言
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发表于 2009-10-8 14:31:34 | 显示全部楼层
刚进车间的时候发现车间的奖罚制度。。都是罚款的项目。。
到现在就好一些了 增加了总产量的奖励 及个人、班组不发生质量问题的奖励。
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发表于 2009-10-10 13:27:40 | 显示全部楼层
饲料厂每一位员工都要有奖惩制度。可以按“零”损失管理原则,即:科长:班长:责任人=10:30:60比例,从个人绩效或奖金扣,原则是损失不要超过一千元,如果是超过1000元,建议科室总绩效或奖金扣30%,剩下70%再按上面的比例分配。奖励吗?应该也是这样。呵呵,个人建议。
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发表于 2009-10-13 10:48:39 | 显示全部楼层
其实应多了解员工的心声,知道他们要的是什么?多关心他们,为他们多考虑一点我想比奖惩效果好。
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发表于 2009-10-14 16:48:12 | 显示全部楼层
奖、罚制度要让人心服口服,工人才好管。
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