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生产部质管部合并以后

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发表于 2009-1-21 23:00:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近受经济危机的影响,各公司都在开源截流.比如不少公司生产部和质管部合并为一个部门!大家有什么想法,合并后质管部经理如何开展生产工作
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发表于 2009-1-21 23:04:49 | 显示全部楼层
这本来很自然的啊
发表于 2009-1-21 23:31:48 | 显示全部楼层
生产工艺和原材料的使用应该听从品控部的
发表于 2009-1-22 11:46:25 | 显示全部楼层
出了问题公司都不可能知道,合并不是一件太好的事
发表于 2009-1-22 15:03:16 | 显示全部楼层
是啊这是必然的趋势,合并后主管要累了哈哈,兼顾质量和效率。。。不容易的
发表于 2009-1-22 15:05:01 | 显示全部楼层
回复  老江湖139
合并了,我认为必须只要一个主要负责人,否则没法干活。不是狼狈为奸就是水火不容啊
发表于 2009-1-27 13:14:20 | 显示全部楼层
我这边目前还没有这种情况.但我想合并后是不是人员减少一半?
发表于 2009-1-31 08:26:00 | 显示全部楼层
监管和被监管的都是一家子了,品管工作就不用再谈了,剩下的就是期望有一个正直无私、英明神武的大主管,这样事情或会好一些。
发表于 2009-1-31 14:42:04 | 显示全部楼层
都是为公司,没有敌对的啊
发表于 2009-1-31 15:54:14 | 显示全部楼层
都是为公司,没有敌对的啊
zsp123 发表于 2009-1-31 14:42

绝对的权力导致绝对的腐败,一个体质良好的组织,其制约体系必然科学。
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