品管工作的月度总结、年终总结应该怎么做？做哪些内容？

基层工作者 · 发表于 2009-1-14 08:57:21

2# huhongj0723
对待的人是因时间、家庭、社会而变化的，所以品管的工作不是枯燥的。

flyfish01 · 发表于 2009-1-14 09:59:49

主要是产品品质、原料品质及相关的东西

大波 · 发表于 2009-1-14 11:26:40

多用数据，问题分析，通过问题总结出什么改进方法，好的建议，新一年的好的目标。
要有经验分析、总结，并且要可用在以后的工作中。

cczzll · 发表于 2009-2-5 11:09:28

世界和人每天都在进步，这个不能千篇一律。

游人学子 · 发表于 2009-2-9 09:27:32

是啊，就是觉得应该有什么创新才行！从哪入手呢？关键事件回顾总结、各项数据直接分析、得出问题点和解决思路措施，提出新年品管工作关键点与执行措施等等应该是大家惯用的。

mlxpx · 发表于 2009-2-10 13:25:47

如果质量出了问题是不是要有品管负责啊？真不知道我该不该选择品管，大家给点意见啊。

justlc · 发表于 2009-2-11 09:02:57

品管最主要的任务是追求产品品质的稳定，除非能提高，要不不要随便创新

郭忠贵 · 发表于 2009-2-12 09:41:06

我感觉最关键的是写出你的闪光点，还有就是把问题分析透彻，再有就是把下年的工作计划写的详细，而且必须有实施计划的方法和达到的目标

taihe1911 · 发表于 2009-2-12 09:48:57

春节都过完了，年终奖都发完了。

银狐 · 发表于 2009-2-12 10:20:59

既然是主管，就应该站在全局的角度，也就是公司的09年总体目标和政策上，过去的一年有效果的工作要继续推行并要有改进建议及具体实施措施，预判09年原料及养殖总体形势，提出一两个工作的侧重点，也就是推新，最好是结合公司09年的利润目标开发可以提供支持的工作重点，比如说工艺改进，原料的性价比调整使用，当然最大的前提是保障产品质量的稳定；如果还兼管产品售后服务，那就加上加大服务力度及精力，现在讲求的就是服务理念。这样的总结报告也许能有新意！