09年工资方案，请大家给予意见。

史传栋 · 发表于 2008-12-29 22:02:56

2009年饲料公司生产车间工人工资方案（试行）

为了提高工作效率，实现增效节支，调动生产一线工人的积极性，特制定生产工人计件工资方案。本方案为试用方案。
1. 单班人员定额：大班长1人，投料工4人，制料工1人，小料工3人，锅炉工1人，缝包转料工5人，电工（巡仓工）1人，机修工1人，中控1人，保管员2人。共计20人。
2. 计提工资方法：个人应得工资=出勤率×绩效分×加工费应提总和÷总绩效分。
3. 计件工资发放至各岗位办法（定额）：
4. 生产部根据营销销售生产计划，需要合理调度、安排生产计划，确保供货及时；
5. 生产部应积极配合品管部、营销部实施新产品开发的生产，不得因任何理由予以抵制。生产部经理统一调度生产，工人不得以任何理由不听从安排。岗位工人必须打扫清理本岗位机器和机械维护。对于不服从指挥的员工生产部经理有权进行处罚；
6. 生产部应严格按照工艺要求，按品管部下达的配方生产，并接受质检员的询问和改正指令，确保产品质量合格率100%，出品率100%。因加工错配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提输设备、混合机操作失误，出现花粒，混料、含粉超标；不按建议制粒等原因致使成品不合格，必须扣制造费用。不合格品扣40元/T。因配方设计、库存时间等原因而回机，仍计加工费；
7. 结算方式：每月以月末最后一天计，累计本月合格成品的加工量，报财务部审核后再由生产部经理按员工出勤天数及当日工资造发工资表，上报批准，次月25日发放；
8. 对于生产内部发生的工资纠纷，员工可以到财务要求查帐，但必须由总经理同意，员工也可越级举报；
9. 在执行保底工资期间，每人的上班天数不低于20天。
以上方案最终解释在行政办。本方案由总经理与生产部经签字并加盖章。

总经理：生产部经理：

饲料厂生产工人工资方案（试行）附表
饲料公司车间生产单班人员定岗人员分配及定额如下：（金额单位：元）
工种定员颗粒料定额颗粒料小计粉料定额粉料小计
大班长 1 0.58 0.58 0.48 0.48
中控工 1 0.53 0.53 0.43 0.43
制粒工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
锅炉工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
机修工 1 0.57 0.57 0.47 0.47
电工(兼巡仓工) 1 0.55 0.55 0.45 0.45
小料工 3 0.52 1.56 0.41 1.23
投料工 4 0.45 1.80 0.40 1.60
出料工 2+3 0.43、0.47 2.27 0.4、0.42 2.06
提留工资 1 1 0.5
总计 18 　 10 　 8
如该月总单班产量工人计件工资少于1200元，公司给予普工保底工资1200元，技术工保底1500元，如果超过按实际工资发放。
在双班时，机修工、电工拿该班产量工资之外，另拿其他班组0.15元/吨，但必需做到随叫随到，否则取消该定额。
根据生产部经理的任命，

夜班补助：5元/人/天，或免费供应午夜餐一顿。
库管员工资：
原料保管月工资：基本工资1300元，账务处理240元，产量超出3000吨，超出部分每吨补助0.1元/吨，满勤每月奖励80元；
成品保管月工资：基本工资1200元，账务处理180元，产量超出3000吨，超出部分每吨补助0.08元/吨，满勤每月奖励80元。
加班（10月1日至次年4月30日：早上7：20之前，晚上6：30以后;5月1日至9月30日：早上7：00之前，晚上7：00以后）补助：每天3元。
质检员月工资：
基本工资：1200元，岗位补贴200元，每吨补助0.05元，工龄40元，满勤奖80元。