品管和生产主管共同进行培训的意义有多大？

银狐 · 发表于 2008-12-15 08:39:52

集团总部进行了一次内部培训，是将品管与生产结合在一起举办的，这也是一次摸索。工作协作最多，过程中摩擦最多，个人抱怨也是最多，对公司产品质量影响最大的两个部门，大家感觉这样的模式如何？我大致总结几点共识：配方执行的严肃严谨性；出品率及物料损耗的重要性；生产计划的统筹安排等。

mq79 · 发表于 2008-12-15 08:51:52

这是一个很好的创新模式,生产和品管应该是一家人,大家一起才能把质量做好!

银狐 · 发表于 2008-12-15 08:58:27

是的，质量不是一个人或一个部门可以做到的，要的是一种齐心协力和协作共识，往往花过多的时间去争论责权利，倒不如大家坐在一起求同存异，共谋发展，毕竟公司发展强大了，才会有个人的成长与进步空间。

newspirit · 发表于 2008-12-15 10:07:56

让他们明白各自的职责,让他们明白他们是对手也是队友!

冰月云影 · 发表于 2008-12-15 22:05:42

关注目标，因为目标是一致的，这样才可以达成共识。

水本无味 · 发表于 2008-12-17 09:03:24

很好的创新，生产和品管本来就是一个平行的部门，目的是为了把质量提高上去。

cnm308 · 发表于 2008-12-17 09:26:00

呵呵！这个很好！其它公司的我不知道，我们公司从我进来开始，一直到现在，生产和品管都是经常一起培训的，有时业务和仓管也会来一起学习交流的！当然各部门也有自己独自的培训的！

柳粒橙 · 发表于 2008-12-17 10:51:13

品管和生产当然可以一起培训，因为他们在工作中有太多的交流和接触，都是围绕产品质量转的，一起培训，可以达成一个共识。

len · 发表于 2008-12-17 19:20:18

不错,这样可以让生产人员理解和支持品管理的工作

wangyi811020 · 发表于 2008-12-18 12:59:15

说实话,感觉就是那些东西,没什么可培训的