产品整合，提升利润空间

zhga-15 · 发表于 2008-12-26 18:06:58

对所以就需要整合产品，提升价值。

yusiliao · 发表于 2009-3-22 14:44:47

你说的太对了。我也深有体会。有些品种其实是在赔钱卖。减少品种，突出自己的当家产品，形成品牌，利润自然提高。

７５７０９７８ · 发表于 2009-3-22 23:18:18

一切以销售为主,销售第一.

泥鳅 · 发表于 2009-3-23 11:56:41

这个思路很好,开始的时候可以认为的让一些小的品种死掉.质量反映不好,肯定死了,把质量好的就留下了,对于原料采购和仓储都贡献非常大

chnrabbit · 发表于 2009-3-23 12:28:39

市场的需要不同，产品不同，所以要求就不同，一般来说我们都在白忙活，大家都知道80与20的关系吧。

sujinduo · 发表于 2009-4-10 15:13:47

关键是老板呀，对生产不重视

xdcb33 · 发表于 2009-4-10 16:02:09

两难啊，饲料行业都在搞个性化服务，我们是400多个品种，没有干一年以上的工人品种都搞不全。

hespersk · 发表于 2009-6-22 15:03:50

关键是如何将成本控制管理意识落实到所有人的责任上.如何考核销售员工当月销售真正带来的经济效益.
从管理的本质来看，销售与生产是对立的,因为各自的经济立场是有冲突的,生产希望只生产一种类型的饲料,而销售则希望能逐一订制才好呢.

TYF · 发表于 2009-7-8 10:40:47

六和的品种数量只有我们的1/5，而销量却是我们的多少倍就不好意思说了

xr08 · 发表于 2009-7-8 11:12:58

这种事情说起来容易做起来难。