产品整合，提升利润空间

zhga-15

产品整合，提升利润空间
        现在好多的公司都存在品种多，料号多的问题，有的公司要生产七八十甚至上百个料号，生产车间好像是一个杂货店，什么产品都生产。这对生产成本的控制造成一定障碍，品质提高和效率提高也造成困难。从生产角度考虑，我觉得公司的品种、料号等要进行整合升级，淘汰一些量很小，盈利少的产品，从而进一步降低成本，提高其他产品的盈利空间。


  不知各位同仁有什么见解？

DLG

关键是要做通老板的思想工作，否则白谈

playerlzxx

这会对营销工作带来不小的影响！

zhga-15

不管是生产还是销售还是老板，总是要考虑利润的问题。往往是他们不了解生产，总觉得生产不重要，我销售一吨多少钱，多卖一吨，就能挣多少多少，但是一个公司总是要有有自己特色的主要产品，为公司带来利润，一些利润很薄产量低的产品适当的时候应该淘汰。试想一下：生产过程中，少换一次环模，少换一次筛子，就可以节省出来至少半小时，效率就会提高，成本当然就低了，那利润空间就大一点啊。

fybj

生产效率是建立在销量的基础上的。在公司销量很小，工厂没有利润的情况下，生产效率再高也没有用。这个时候工厂首要问题是提高销量，求生存。

老江湖139

销量比较小的产品，大多是比较关键时候的产品。
如小鸡料等

lidanian

做老总的基本上都是搞销售出身的，有几个是从事过生产的？他们只关心销售利润和配方成本，很少考虑制造费用，淘汰几个品种后有开发几个品种。有些料一个月卖一吨，你也的生产。难

newspirit

除了销售,全部支持.老板会视情况而定.

DLG

[quote]原帖由 fybj 于 2008-12-16 08:31 发表
生产效率是建立在销量的基础上的。在公司销量很小，工厂没有利润的情况下，生产效率再高也没有用。这个时候工厂首要问题是提高销量，求生存。 [/quot）先做大？还是先做强？是方针问题。

粗蛋白

同意楼主的观点!!  销量是关键但一个公司也不能让业务员和客户牵着鼻子走, 这样内部就很被动.   公司要有自己的主打产品,有利润鼓励多销, 利薄的作为过渡最终引导客户走入"正轨".  曾经呆过的厂就强调量, 客户要星要月都产,不到千吨的厂有时料号多达300左右, 特殊料报告天天飞来飞去,    业务员想尽办法凑足了销量拿到了奖金,   而公司是越产越亏,工人累得傻痴痴,最终这厂走向了灭亡. ..