饲料品管员人的出路在哪里？

cnm308 · 发表于 2008-11-29 15:01:57

谢谢各位的指导，看了后很有收获！特别是＂银狐＂老师说得好＂从经营管理层面上多考虑和涉足，先从合理化建议出发，固化的不一定是最合理、最有效的，一定有改进的空间＂！

银狐 · 发表于 2008-11-29 15:02:36

同感！饲料行业也是食品安全的一环，会越来越规范，越来越重视质量安全！国家的政策导向也是如此

wesley1980 · 发表于 2008-11-29 15:18:02

看了以上各位的发言，尤其是“银狐”的见解，我受益匪浅。
作为兽医出生的我，一毕业就进了家饲料公司，公司新办且规模小、管理乱，尤其是一年来经营不善，快难以为继。我也时常在思考自己的出路？跳还是留？
经过数日的思想斗争，我给自己定下了技术服务主管的职业目标，并利用丰富的业余时间丰富自己的动物营养知识和饲养管理知识，以及兽医临床技术。故暂留下来，以此为基础给自己充电，等自己的能量攒够了，再行跳槽！

纪庆磊 · 发表于 2008-11-30 10:06:22

大家说的都很有道理啊，名师指导，能少走很多弯路啊

lihuaguo · 发表于 2008-11-30 19:33:14

及时提出问题，和解决问题的方法。坚持原则。

jiaxihan · 发表于 2008-11-30 19:54:16

反正有时候领导认为感觉品管化验作对是应该的做错嘛…… 逐步扩大

胡文辉 · 发表于 2008-11-30 20:06:45

质量管理的出路在哪里？
熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。

熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。

目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？

去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因：一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。

然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！

具体说作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。

作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。

21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？

环境不是问题，问题在于自己。