目前养猪合作社存在主要问题的解决方法

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从个人推销,到方案销售,再到模式营销,是饲料销售的一个递进,劲能模式营销也是北京劲能生物股份科技公司的一个自创营销模式!!有兴趣的话,我可以上传!!劲能孔祥磊

zhao0108

这只是表面的一些东西,深层的是中国长期的小农意识做崇，组织合作社的运作经验的匮乏，自身养殖不成功等直接影响到其他养殖户加入的积极性，加上部分合作社组织者的管理错位，为自己谋取私利，其实真正的合作社其实一个服务机构，为广大社员服务，而非其他

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按楼上的说法,我们只要,把社员的小农意识改变了,一切也就OK了,对吗?/

sgh7107

为什么不以一个公司的名义来联合养殖户。而不是以合作的方式。
比如公司负责仔猪，饲料，医疗等方面的东西。有养殖户进行养殖。做到各方面的统一调配。
由公司进行市场分析和年度规划，来决定养殖规模。
这样既有专业的市场分析团队，又有专业的技术团队。
公司只负责调度；市场和技术问题！

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这个兄弟很有思路，总结其意思，是要走公司加农户的路子。这个需要宏大的资金链和产业链，人力资源等做支撑，比如河南的雏鹰就是采取类似这样的路子，但是，这两年，也一直在求变化。

sgh7107

你是说新郑的雏鹰吧！

sgh7107

如果考虑资金不足的话，我觉得可以搞个猪厂区域联盟，在一定范围内，有成规模的猪厂相联合，在饲养管理，疾病防治，市场调查等方面共享资源共同开拓市场，同时这个联盟取代“公司加农户”当中公司的位置。以点带面的形成产业规模在满足本地区市场的同时，这一集体就象一个拳头在开拓周遍市场的时候更具有竞争力。
并且这样的产业规模，我想也会是饲料兽药等农牧企业眼中的金矿吧，为了保住这个金矿那么饲料兽药的质量和价格方面也会有一个合理的定位的！

yangtao588688

关键还是在没有执行力，和规模小，国家支持的还不 是 到位。

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国家支持固然重要， 但是我们不能老吃救济粮呀。我们要从自身获利才是最根本的。

[ts]64456668 于 2009-3-13 23:00 补充以下内容[/ts]

[quote]你是说新郑的雏鹰吧！
[size=2][color=#999999]sgh7107 发表于 2009-3-13 10:21[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=934867&ptid=203004]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]

对，就是，那个场，同是也是我们的合作伙伴！！

64456668

[b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=935006&ptid=203004]17#[/url] [i]sgh7107[/i] [/b]
这样的模式就是养殖专业合作社，他存在 的问题主要问题，就是，我分析的，请，多发表你的高见，如何打造成功的养殖合作社。