目前养猪合作社存在主要问题的解决方法

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问题分析:
1.猪场老板思想观念固执,自以为是,运作三个月来只有两家全场合作.
原因：刚刚成立的合作社力量还很单弱。需要由知名品牌的企业，和有成功运作合作社经验的合作伙伴来帮助发展。经济高速发展的年代，没有你绊倒再爬起来的机会，要以“利用为荣、摸索可耻”来加紧步伐，紧抓市场经济规律，猪价高时能狠赚一把······
2.合作社社员凝聚力不强
原因：养殖户看不到合作社的前景及应该描绘的蓝图。包括无公害品牌的打造和前景，国家政策方面的倾向与支持，市场低谷时的抗风险能力等······
3.饲料运作部和会员之间的合作进度较慢
原因：不相信饲料产品的价格和质量。主要是合作社缺乏运作经验，鱼目混珠的饲料厂家，加上不负责任的夸大宣传，让广大养殖户多次上当。因此不能埋怨养殖户和会员们的不合作，而是要提高合作社的品位、素质和高度······
4.饲料合作厂家帮扶力度欠佳
原因：合作厂家缺乏帮助合作社运行的成功经验。简单的开会吃饭，不要说在＃＃养殖户心中不接受，在全国也不例外。要知道养殖户和养殖场养猪是为了什么，谁能给他们带来效益，他们就相信谁，他们就······
5.饲料、种猪、肥猪收购没有统一运作
原因：合作社成立时间短，没有充分发挥自身的优越性和功能。合作社要建立和制定好短期和中长期目标，树立社员的信心，包括绿色生猪基地的建立、种猪的统一改良、生猪销售渠道的畅通等等，让会员确实看到和体会到加入合作社的好处和优越性······
解决方案:
核心凝聚力的打造:
1.发挥合作社原材料规模采购的优势,保质保量,合理上的平价出售.
2.技术的扶持，依靠合作伙伴方面的平台和资源,推广快乐养猪管理模式。
3.成品猪的统一出售,打造无公害生猪品牌的生产基地.。
4.猪品种的低成本的改良.
依附有优良种猪合作伙伴
5.思想的强度教化:高质量的会议培训,集中参观.
a.依靠合作伙伴,饲料厂,兽药厂,疫苗厂,添加剂厂.
b.针对实际情况外聘老师.
c.合作社内部的资料宣传,影响
d.成功合作者的传播.
e.模范合作区的参观学习

猪哥亮

归根结底：养猪合作社自身力度不够！
1.有力度，企业主动找你合作。
2.有力度，养殖场就会相信你，因为有安全感。
3.。。。。。。
4.。。。。。。。。
还是期望合作社多动起来，尤其是前期，必要的跑动很有必要。路子是跑出来的，不是等出来的。

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如何才能使合作社变的有力度呢.请大家,多发表意见!!

猪哥亮

想要叫他们加入，必须解决他们的顾虑和实际的问题。
譬如：能够帮助养殖场主贷款。W@!!!

谋易

是不是合作社规模不大？难以形成规模优势？或者，带头人的号召力有限？

dofu

需要购买人工授精器材，请登陆[url]www.dofu-ai.com[/url]

hnxiaox

好帖,有建设的意见.

韦文志

关键点：人心没有统一，大家各自为利，没有统一决策，统一行动，统一利益。建议：
    1、实行股份制模式合作：以资金、猪舍、劳动、、、、等方式入股。
    2、建立组织结构：董事会决策，总经理负责制，合作户只负责饲养管理、按饲养效益、按股领钱。
    3、完善合作的合同、协议，按合同办事。
    4、建立透明的财务制度。
    5、。。。。。。。。。。
   O(∩_∩)O谢谢！

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[b] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=849425&ptid=203004]8#[/url] [i]zhengda1688[/i] [/b]
谢谢你的高见!!

tjlsj

关于模式运作还不清楚，期待学习。