中小饲料企业如何具有规模采购优势？

山中的漫游者

信任危机与利益之间，也许有个平衡点，这个平衡点，就是咱们讨论的模式成长的开始

czc

对,大家集思广益,找到这个平衡点.

yxdl

想像和操作是俩码事，原料采购是敏感问题，企业里都难理想，何况让另一企业办，本来原料生产企业到消费企业也主要是运输费用，可实际销售费用高的惊人，这个费用其实都想降低（包括原料生产商），可事实越来越高，这就是市场经济，抛开市场搞计划国家都走不下去，不是吗？

御米油

呵呵，支持胡编的想法，不错！但保守估计得五到十年后才会实现，那时中小企业真的都活不下去了，这一天才会到来。或者换个说法可能会更好一些，就是一些中小饲料企业为原料供应商投钱占点股份，现在的状况是饲料企业不欠供应商的钱就不错了，有的还欠的很多，让他现钱买原料并且还要再投点钱进去，难啊:tiaotiao:

ydz111

胡编的想法真的不错！如果有合适的操盘方案，我想我也可以投资参与的！的确，想像与操作是两回事呀！具体的操作方案必须有一套可执行的完善方案！

胡文辉

这个家伙就是一针见血，不过话说回来，那种老琢磨欠原料商的钱让自己获益的企业，也不会有多大出息的。

胡文辉

原帖由 ydz111 于 2008-10-5 20:18 发表 胡编的想法真的不错！如果有合适的操盘方案，我想我也可以投资参与的！的确，想像与操作是两回事呀！具体的操作方案必须有一套可执行的完善方案！

感谢老兄的支持，胡编只是提供一个思路，虽对饲料原料行情有所研究，但个人发展方向是在饲料畜牧行业的智力产业，具体亲自操作的可能性很小。

 

事实上，拿股市来说话，其实就是想投资股市的散户，知道自己水平不够，所以买基金，让专业人士去投资。这二者的性质相差无己。

猪哥亮

如果有可行性的方案我觉得是可以的。起码降低原料成本本身就是在提高利润。几家企业联合注资成立这样一家公司未尝不可。至于利益分配我觉得是后话，最重要的是前期先运营起来，用股东以外的外脑操盘后期完全能够解决利润分配的问题，如果最终都能降低采购成本，何尝不可？:hehes:

xiaoanzi

那是不是联合饲料厂家的老板去挣生产厂家的钱。而各位老板的钱不去被别人赚！是个好办法！

速腾

几家联合集中采购大宗常规原料,好象不难,