中小饲料企业如何具有规模采购优势？

胡文辉 · 发表于 2008-6-26 23:41:44

专业的事，让专业的人去做。

中小饲料企业在原料采购上没有规模优势。有没有解决办法？

有没有可能几家中小饲料企业共同出资成立一个股份制的“原料经营公司”，聘请优秀的原料运营方面的专家具体操盘？

请大家谈谈

绿水依依 · 发表于 2008-6-27 00:16:28

我认为不太好操作哦，企业大小不同，原料的使用量多少有别，他们怎么出资，以什么作为标准，最后利益分配等等，如果一旦成立这样的公司，这些问题都将成为这个原料经营公司的后续绊脚石！

个人浅见

胡文辉 · 发表于 2008-6-27 08:03:29

这些企业只是出资作为股东，至于出多少资要看企业自己的判断了。

作为股东他们可以优惠价格使用分享“原料经营”公司的原料规模采购优势及对市场专业把握的优势。

至于利益分配，这个是比较容易的，股份说话就好了。

难点在于：如何把这些企业整合在一起，使他们愿意出资成立这样的一个企业。

绿水依依 · 发表于 2008-6-27 08:09:17

原来山东的一些企业（具体不便讲），他们也在做这样的原料统一购置的事情，到最后也不了了之了，如果这个方案可行，那可能需要一个周密的策划的哟！

胡文辉 · 发表于 2008-6-27 08:18:12

这对企业而言，是需要智慧的。
事实上这不完全是统一采购的事，而是企业出资成立商业化公司，聘请外脑经营的问题。

作为股东，他们只是享有更优惠的价格。

对于这家商业化的原料运营公司，从一开始他们就有一个好的起步~~~~股东们的原料业务。

难点在于如何把这些企业整合，这里面不仅是钱的问题，还有如何看待同业竞争的问题，还有是否信任外脑的问题，还有是否放心把自己的原料业务交出去的问题。

史传栋 · 发表于 2008-8-21 16:58:25

好建议，实施需要实践去磨练。

lishun198110 · 发表于 2008-8-22 21:57:23

说不定未来几年就会出现这样的操作,,想象中矛盾还是蛮大的

胡文辉 · 发表于 2008-8-23 22:15:32

从另一个角度来说，这个事可以归结为~~~~~行业中的原料贸易不少，为什么中小饲料企业不能联合出资也搞一个呢？

小农民 · 发表于 2008-8-23 23:27:00

因为国内做原料贸易的做假的太多了。

ds128 · 发表于 2008-8-27 19:56:42

人心不齐,各又所思.中小企业在原料采购和品控上存在很多问题,如果真能联合其来那就真的要看技术的高低了

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