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发表于 2008-6-21 13:59:00
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到了会议室,关小姐已经在那里坐着了.
我面带微笑的走过去
"不好意识啊,我迟到了"
"你提前打了一个电话,所以我给你这次面试的机会"
"谢谢,谢谢"
随手我就吧会议室的门给带上了
把刚才填的简历交给了她
"爱先生已经毕业三年了啊"
"是的"
"那您就先介召一下自己吧"
"本人姓名爱海er,男"关小姐笑了一下
"大学毕业后在光明乳业公司从事业务代表的职位,一年后在康奈集团有限公司做客户主任,三年后来到贵公司应聘销售主管,介召完了,谢谢"
"就这么简单吗?"
"是的,我很简单的一个人,没有必要介召那么复杂.原来的经历,原来的荣誉,原来的一切的过去只能代表以前的.如果把原来的东西拿出来吹,没有那个必要.这样吧,您想了解我什么,您就问吧,好吗?"
"爱先生很直接,那好吧.我看了您的简历,您已经有过两份工作的经历.我想问您一下,您为什么辞职呢?"
"主要是个人原因吧.第一份工作在郑州,因为我大学的时候在那边上,毕业就在那边找工作了,离职的原因是工资太低了.郑州的消费档次摆在那里,比如说夏天卖的西瓜,五分钱一斤,吃一顿饭三快钱搞定,还吃的过的去的那种.东西是很便宜,但整个工资水平来说相对业比较低了.如果说我要在那里生活一辈子的话,当时的收入也可以了.可是我老家是温州的,总有一天我是要回到温州去的,那个工资对温州来说就少的可怜了,没有办法我只能走了.我还是要感谢光明乳业的,她教会了我很多东西,也培养了我很多的习惯."
"那第二份企业好像就是你温州的企业吧,你为什么要辞职呢?"
"还是自己的原因,康奈来说太好了.那里有很好的领导,有不错的同事,还有一个可以让自己自豪的企业的名字.在温州来说,康奈那是一个标志的企业,是所以温州人的骄傲.在这个企业是我的成长期,虽然说没有做过特别大的共献,但也为这个企业付出了很多.两年的时间去了石家庄办事处,天津分公司,湖北分公司,贵州办事处.可能就是这种漂泊的工作模式对于自己来说,两年下来感觉有点累了.只想出来后,重新找一个安定点的工作,比如说能在一个城市呆很久的那种.我的亲戚在深圳,深圳的经济发展也很快,自己以前来过深圳,对深圳也留下了很好的印象.总总的一些原因,让我在没有其它选择条件的情况下就来到了深圳."
"在你的简历中,也就是在光明的时候的工作属于快速消费品,谈谈那时候的工作吧"
"那时候在光明主要负责金水区"
"是那方面的渠道呢?"
"在金水区里面所有的卖场,无论是传统通路还是现代渠道都负责."
"你是说在金水区里面的所以卖场你都负责吗"
"是的,路边的小店,社区店,大型商超,网吧,ktv,经销商等等都是我在负责.刚进光明的时候,我是业务助理.后来我的头,也就是金水区原来的业务代表走了.公司也一时找不到人,就我一个人挑大梁了."
"当时有多少个店"
"有250家客户吧,刚好够我一个星期跑一遍.一天平均拜访40来家,然后周日休息."
"那在你负责这个区的前后,有什么变化吗?"
"从客户数来说,我刚接手的时候有180家,在我走的时候,客户数量增加到250.增长了70家新客户"
"客户数在增长,业绩增长了多少呢?"
"业绩增长了30%吧,原来一个月能作150万,后来是200万左右.具体是数字我没有记清楚."
"你是温州的哦,温州人很厉害啊,很会做生意,个个都非常的聪明."
"温州这两年发展的是很快,对于温州人很聪明的说法,很少听说.因为北京大学和清华大学很少有温州人,不过温州很勤快是真的.像我的父辈们,他们起早贪黑的.在我记事起,我就知道我的镇上.我家在温州的一个小镇上,叫水头镇.镇上的人们早上3点多都起来了,各种的家庭式的作坊就开始了一天的工作.在国内不停的争论如何改革开发的时候,温州人什么也不说,正在加紧着生产.从我的父辈们身上我继承了勤劳,踏实的性格."
"好像温州人很团结哦"
"是的,温州人非常的抱团.有钱大家赚,有汤大家喝.外表看起来很精明,处事上有点东北人的性格.有些地方的人,发现有生意他会一个人在那里偷偷的干.温州不会这样,他会叫上他的亲戚,朋友一起干,很快就会在一个地方形成一个市场,一个产业.虽然个人赚的少了,但是市场形成后,就可以做一辈子.那些一个人偷偷干的,很少能形成一个市场,也就很容易死掉.温州人非常清楚的认识到这一点.大家都很团结.这跟我们小时候的教育有关,基本上每个家庭在孩子稍微大点就会给他讲解一根筷子容易折断,十根筷子很难折断道理"
"爱先生对团队管理有什么看法呢?"
"对于团队管理来说,我认为:首先要建立整个团队的目标和要去的方向,再把大目标划分成若干个小目标,是近期内可以看的到的那种.通过不断的取得小目标提升整个团队的士气.作为一名领导,一定要了解员工为什么要跟着你.第一他们跟着你能赚到钱,第二他们跟着你有希望.如果没有这两点,团队管理就是在空谈,没有任何实际的内容.有了这个保证后,为了发动这个团队的积极性和自动性.要让员工明白他们的工作是为了自己在做,而不是为了公司,必须让他们明白这一点.人只有为自己做事情的时候是最自觉的.这就涉及到薪酬制度的问题.所以公司必需要有一个比较合理的薪酬制度,而不是你老板拿大头,员工只是拿那么可怜的小小,这个在很多中国的企业普遍存在.老板开宝马,开奔驰.员工连老婆的娶不起.这个的团队何来的凝集力.员工不跳槽才怪!"
"基本上我对你的了解差不多了,你有什么想了解百事的吗?"
"其它的我没有必要了解了,因为你们公司能生存这么久,而且还有这么强的活力,已经说明了一切.我只是想知道,最快什么时候能够上班?"
"是这样的,百事的面试分为四轮.我是第一轮,可以说在我这里,你已经过关了.接着还要见销售经理,第三关是实地拜访客户,考查你的销售能力,第四关是体检.这些都过关了,就可以正式上班了.没有问题吧"
"没有问题"
"整个流程下来快的话要一个星期."
"嗯"
"今天就到这里,明天您下午有时间吗,还是下午3:00.见我们销售部的黄经理"
"没有问题"
"千万不要迟到哦,我们黄经理是比较守时的人,时间观念比较强,呵呵!"
"能问一下,他明天主要会问什么内容呢?我好回去准备一下"
"会问一些比较专业的问题"
"哦,谢谢"
"那好,明天见"
我起来和她握了握手,离开了会议室.走廊上到处贴满了百事员工的业绩评比表和各种企业文化.看着办公室那些百事的员工,个个都精神抖擞.自己久违的热情也被他们感染着,还是大公司舒服啊.回去准备准备吧,不知道明天会问什么呢? |
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