“中小饲料企业经营抉择与突破”总经理实战研习班

爱的天空

讲不讲养鸡新政策呢？？？期待中。。。。。

绿水依依

原帖由 饲养人 于 2008-6-11 23:12 发表 请问 讲什么

 

五、课程日程

内容：

1  中国饲料行业走势分析与对策；

2  现阶段中小饲料企业发展战略如何制定和调整；

3  2008年度不同区域产品结构调整思路分析与探讨；

4  人力资源的困境分析与对策；

5  拯救营销－中小饲料企业营销竞争策略的制定；

6  如何打造合理的优质团队；

7  饲料企业领导沟通力与执行力；

8  中小饲料企业如何应对网络时代的挑战。

桐城派

金卫东《执着追求,创新无限》课程精要：
★赚钱只是公司的重要成果之一，潜藏在追逐利润背后的实际动力是要做一点有价值的事情的欲望，而公司存在的真正原因应该是集体成就一番单靠个人力量不能成就的事业。
★ 既要注意内部人才的培养，也注意从社会上招收优秀的人才；但总体上还是要坚持以自己培养为主，以外面招聘的人才为辅。
★ 中国很多企业，他们不乏品德，但是很多人的企业没有做得那么高，没有成为一个国际性优秀企业的，没有成为一个长久的伟大企业，因为他们本身不是一个最优秀的人，或者说只是表面的优秀，没有在精神上是最优秀的和出类拔萃的。
★既不爱金钱，又不爱美色，既不爱权利，又不爱生命，这样的男人最难对付，但却又不是这样的男人就不可以与之共商天下大事。
★凡是出于高尚的、更加无私的动机的企业家，他们的事业往往做得无限的大。
★ 真金不怕火炼。优秀的人四海为家，走到哪里哪就是他的领地。是黄金，迟早要发光的。
★现在中国要很多企业家自杀，被谋杀，虽然有别人的原因，我想企业家自身的因素也是很重要的。
★公平的原则是给予者和被给予者都很赞成，是施予者都很欢乐的，公平意识使你企业有的开端，也有很好的结局。
★ 伟大的企业应该是有这样的标准：员工深信自己正在一个伟大的组织中工作，获得并维护同行的尊敬，拥有忠诚的客户群体，拥有加强的能力。 ★任何一个创业者，不管过去学的多少，不管什么学校毕业，如果不能继续学习，最终都将被社会淘汰。学习是一生的事情，是永不间断的事情。
★一定要优秀的下属、你的伙伴们共享你的成果，否则别人就有可能离你而去；同时应该尊重别人、重用别人，特别是尊重和联合那些优秀的人，不比自己差的人。
★管好一个公司，以身作则，勤奋敬业，给大家做好表率，赢得员工的信任，这对于你公司的发展非常重要。

桐城派

2005年10月成立的桂林桂龙生物技术有限公司，仅仅两年多的时间，在猪料行情低迷的2006年和2007年，将高档次教槽料和乳猪料的月销量做到2500吨以上，不能不说是一个奇迹，他将会告诉我们什么样的成功秘诀？让我们拭目以待！

lyjiashu

很好的课程啊，把机会留给参与的企业

放弃也美丽

进来就瞧瞧！·

dxo-2001

希望能整出一些精品来

畜牧小兵

真好，看到这么多专业人士

绿水依依

热烈祝贺

 

浙江省富阳三利饲料有限责任公司 陈兵

杭州纽得赛生物的章亦武总经理；繆志伟副总经理；

浙江强顺饲料有限公司的蒋国强董事长；

福建天鹏陈永康总经理；

福建金新农倪俊峰总经理；

广西扬翔谭家健总经理；

黑龙江新中旭黄矿总裁等10余人已报名参加研习班，成为研习班学员！

欢迎大家踊跃报名，名额有限（36人），欲报从速！

lishun198110

好像比较贵列~~~~~~~~~`