现场品控面前，生产现场的车间主任或者班组长是幸福的

chenming1979 · 发表于 2008-5-31 21:58:31

一个负责质量，一个负责生产安全，人员调配，生产效率，两个应该不矛盾

银狐 · 发表于 2008-5-31 23:12:55

质量好像不是现场品控能一个人掌控的，也负不起这个责！效率（对工人、生产经理也就是利益）与质量永远是冤家！

chen98448 · 发表于 2008-6-2 12:53:56

原帖由银狐于 2008-5-31 23:12 发表
质量好像不是现场品控能一个人掌控的，也负不起这个责！效率（对工人、生产经理也就是利益）与质量永远是冤家！

如果你要看成是冤家，矛盾点是不是更多了；换个观点，你如果感觉是朋友或者相互帮助的关系，是不是什么问题都可以坐下来商量的？感觉现场质量控制应该让给生产去管，你们去把源头把好，把生产工艺参数给他们定好久OK了啊！

myhome · 发表于 2008-6-2 13:27:40

不是没有制度，也不是不需要这个岗位，关键是公司要这个岗位干什么！应该有什么样的权利和应该履行什么样的工作

myhome · 发表于 2008-6-2 13:30:32

有问题或没问题都要注意沟通
多学、多想

小农民 · 发表于 2008-6-2 22:47:52

原帖由银狐于 2008-5-31 23:12 发表
质量好像不是现场品控能一个人掌控的，也负不起这个责！效率（对工人、生产经理也就是利益）与质量永远是冤家！

坚决不同意此观点，如果是这样的。那各方面的工作都很难做好了啊！

７５７０９７８ · 发表于 2008-6-3 12:42:21

公司管理制度的问题，看老板的个人态度

xienanhua · 发表于 2008-6-3 14:16:44

岗位之间的责任不同，品管的目的是稳定产品质量及生产安全；生产组长的目的是提高生产产量，当产量与质量发生冲突时，就要要协商解决，这对品管的要求要高！

js往事随风 · 发表于 2008-6-5 10:20:07

一个企业是否要现场品管，关键看生产经理的觉悟和对产品的重视程度

gx1ll2 · 发表于 2008-6-5 10:32:12

互相学习，共同提高！

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