【困惑】怎样才能转变领导对品管的误解！

yelangzuzu · 发表于 2008-3-23 11:49:54

第二点呢，楼主公司制定了N多规章和制度，比如要求在车间多少时间、要发现多少事故等等！
其实我真的觉得有点可笑，是否监控发现的事故和问题越多工作成绩越明显呢？？？？所以怎么样整合你公司现有的质量管理制度、生产管理制度是你现在要思考和提出的（个人看法哈）！

事在人为，让每一个生产员工都知道质量、都维护质量、都改进质量，让他们真正领会质量是企业生命！这才是作为一个质量管理者要做的！:xuehu:

我们公司也是一个成长中的公司，学习那些楷模学习那些先进的管理，但是好马配好鞍，给你一副好鞍，但是我们是好马吗？？为什么同样在别的公司能顺利有效执行的东西，到我们这儿却问题百出呢？？有效性、适宜性才是企业执行标准或者要求的重点！盲目引入一些管理模式，生硬的套上去，那更多的是劳民伤财啊！

困惑中，挣扎中！:wwde:

粗蛋白 · 发表于 2008-3-23 14:38:59

看到楼主所说我也替你气愤!!!  因为曾经我也遇到过这样的领导! 那位领导是总经理,他的观念直接影响着中层干部. 这位总经理要求品控员去感化生产工人,出了质量问题首先是你品控员没把工作做好,也是要求品管部人员必须在现场呆多久........在这种环境下工作, 一名现场品控不仅是身累更是心累!! 出了问题首先是责怪你品控员在做什么?接着就是罚款条例....更可气的是: 有一次我在打包处发现打包员正将有花料的产品打入库, 查入库的有近一吨料也不合格.因此要求立即停止打成品,且将入库的也返回车间回机. 生产部主管听说要回机, 立即说: 你们的品控员是做什么的嘛,都打了这么多料才发现??  当时的自己不知道有多气愤:Q: 但自己内心无愧!! 生产主管当着打包员是责怪的品控,而不是要求自己的工人把工作做好.  时过几年,想起那事我都还为这样的经理:Q:
   后来换了总经理, 人不同观念不同, 新来的老总强调的是"质量是生产出来的", 出了问题操作工人是第一责任人.要罚工人的款了,自然他们操作时也更小心. 品管员的心理压力也小了,质量事故也少发生了.  那位生产部经理也因为不能适应该岗位而离开了公司. ...
个人总结: 总经理的品质观念决定着品管部的工作难易,如果他重视质量, 从采购/生产,都容易沟通协调;  否则,品管部的日子难. 出问题了知道有品管部, 没出问题,品管部不存在!