【困惑】怎样才能转变领导对品管的误解！

sangtics · 发表于 2008-3-22 16:59:32

我们公司的质检经理认为品管就是发现错误的人，硬性的制定了工作指标要我们品管每天在车间多少时间，发现多少错误！而公司都认为生产错误的产品与生产部没有关系，是我们品管没有监控好！当有错误的时候不对责任人进行处罚，而处罚我们！我为这样的领导而感到可悲！他根本就不懂什么是品管。我也在年总结的时候给他分析了品管的工作职能，他也觉得写得好，但是实际操作起来的时候就不这样做，还按照以前的方式！我很郁闷！！！

激光打印机 · 发表于 2008-3-22 18:41:11

每天硬性规定要发现多少错误吗?

有意思的现象

如果每天发现一个错误，但是这些错误永远只是发现，没有改善

发现了又有什么用呢

大波 · 发表于 2008-3-22 18:54:21

无论质量是管理出来的还是生产出来的，不是某一个部门的单独责任！

来自乡下的狼 · 发表于 2008-3-22 19:14:07

所有问题都是人的问题，做好人员管理，一切问题迎刃而解！

激光打印机 · 发表于 2008-3-22 20:58:24

原帖由 来自乡下的狼 于 2008-3-22 19:14 发表
所有问题都是人的问题，做好人员管理，一切问题迎刃而解！

这句话说的太有才了

世界最难的事情就是"人"啊

波纵天下 · 发表于 2008-3-22 21:25:52

上面朋友说得都对,但我想让你试试,让你的管理者明白两个概念:生产事故和品质管理.这样他也许会好一点,慢慢想点办法,让他明白.明白人用明白办法,不明白人就用不明白办法.这样对你的能力提高是有好处的.算是对自己的磨练!

ds128 · 发表于 2008-3-23 00:45:25

企业没有哪个部分是独立的,尤其在与产品质量相关的部分,他们之间是一种连带关系.不能脱钩的!
(个人想法)

小农民 · 发表于 2008-3-23 00:55:38

既然是你的“头”都认为是这样的。那就只有三条路了：
1、改变他的观念。很难。
2、让他离开，难
3、自己离开。不难

自己看着办吧！

liuying177 · 发表于 2008-3-23 02:32:15

品管的职责应先是引导，后是监督．

yelangzuzu · 发表于 2008-3-23 11:33:28

生产品管永远是分不开的！
看到楼主说产品质量问题生产没责任，我也替你们感动心痛和悲哀！

质量是什么？质量管理又是什么？？
也许现在你存在两个比较棘手的问题：
一是让你的上司（或者更上一层的上司）明白质量是生产出来的，监控是监控方案、标准、要求是否得到正确实施，而不是去监督事故和问题！这个问题正如楼上朋友所说：这是沟通交流的问题，是与人的艺术，所以这点楼主不必担心了三！！！:hehe:

【困惑】怎样才能转变领导对品管的误解！

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