饲料生产部门工资分配

DLG

贵公司在质量品控方面投入很大方，难道跟班品控员还不能及时发现问题的苗头？

居心良苦

感觉奖金和浮动工资好一些

hzkbest

工资水平应至少与行业水平一致，同时考虑当地的工资水平。日常工作还要作好监督，有惩罚，更要有奖励。不要只看到罚款的规定，而没有奖励的条文。当然，我知道，其实有些所谓的大公司也不一定把这做好了。

小农民

我们公司在质量品控方面的投入我认为不大方。
难道跟班品控员还不能及时发现问题的苗头？
品控员也不是神仙。不可能所以的问题都发现。除非每个岗位配一个品管员。哈哈！:tiaotiao:

baldke

原帖由 hzkbest 于 2008-4-19 20:29 发表
工资水平应至少与行业水平一致，同时考虑当地的工资水平。日常工作还要作好监督，有惩罚，更要有奖励。不要只看到罚款的规定，而没有奖励的条文。当然，我知道，其实有些所谓的大公司也不一定把这做好了。

“有惩罚，更要有奖励”。遗憾的是，就算公司规章上明明白白写着怎样怎样的奖励，对员工来说，可是只是画了个饼！

kimi1933

偶们公司现在生产工人全部计件工资，感觉工人就只关心生产了，对清理打扫就不关心了，怎么办？

谢

跟班品控只是监督的职责，我的最终设想是现场不要跟班品控，因为好的产品质量是生产出来的，不是监督出来的；至于工资分配在初期为了调动员工的积极性可以采取计件工资，但企业发展到一定程度单纯的计件工资已经成为制约了，就要采取全面完善的计酬方式，我们现在执行的是基本工资 + 计件工资 + 综合奖，基本工资保证员工基本生活，计件工资激励生产效率，综合奖评估员工责任心和敬业态度。希望大家参与讨论。

王定发

生产岗位一般是拿产量工资吧，我们以前的做法是先定一个总的生产吨位工资，比如说12块/吨，然后再分配到各个工序，比如投料工2.4元/吨，装卸工2.4元/吨，机电工1.8元/吨这样分配下去，最后再对中控室、制粒工、锅炉工进行一定金额的补助。但是我也不知道这种方式是不是很合理，员工对这种分配方式反应也很平静。

linlin

按照岗位人员的劳动强度，岗位技能，生产的产量进行核算工资啊

ddgs500

各种制度都有利弊，唯独能培养出员工的敬业精神才能根本解决问题。