当前饲料企业生产管理不良现象

qingfeng77121 · 发表于 2008-1-15 21:07:31

当前饲料企业生产管理不良现象:

１、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

２、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

３、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

４、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

５、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

６、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

７、大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

８、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录。

９、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

１０、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后,计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

１１、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。

１２、原材料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

１３、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

１４、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

１5、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文
化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

以上十五个方面反映了饲料企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 编辑 ]

qingfeng77121 · 发表于 2008-1-15 21:10:58

由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，中层管理者（生产经理、生产厂长、生产一线主管、班组长）的综合管理能力更是让人担扰。在职员工不仅专业操作技能差，职业道德素质普遍较低，缺乏强烈的责任感意识。从班组长、主管、厂长到部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，就管理思路、心态观念、综合管理能力、工作责任感都比较欠缺。大多数生产现场管理者思考应变能力差；管理执行力不够；部门之间沟通协调成为一种障碍。而现场组织指挥能力、快速应变果断解决问题的能力远远跟不上企业发展步伐。具体表现在生产程序混乱，职任不明确，员工流动频繁，操作手势不规范，出现大批品质返修，生产进度迟后而赔空运，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失……

zsp123 · 发表于 2008-1-16 11:32:15

品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。我们这里时常出现这种现象

阿良 · 发表于 2008-1-16 13:57:57

前半部分象是饲料企业的，后半部分象是机械制造企业的，总体上还是不错的

溢花飞雪 · 发表于 2008-1-17 10:27:40

小弟是刚刚参加工作的，我们企业目前是由小作坊转型过来的，楼主说的上述问题，我们企业基本上都有存在，一条条印证下去，我们差不多都符合。老板一直想做好，可是他决心不够大，我们中高层管理人员文化素质普遍很低，加上老板，我们原有人马基本上都是初中以下文化。我来之前，只有主管销售的副总是大专毕业，大家素质低，职业素质也低，有些事做起来感觉非常困难，真不知道怎么办！！老板请我过来，是给予厚望的，可是我发现有些事做起来并不那么简单！一个研究生是不足以改变什么的，郁闷。有些事没有办法做，相关部门不去配合，反而说这个研究生水平低，我发现原来我要恶补的不只是专业知识，还要研究怎么和人相处，本来这就违背我进去企业公司的初衷，我本以为小的企业人际相对简单一些，现在看来根本不是那么回事！