大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

胡文辉 · 发表于 2007-12-27 23:31:38

练好内功，进可攻（发展），退可守（变现企业）。养殖模式的变化，决定了饲料行业的快速变化，不承认这一点，或者认识到了但不积极应对，只会被市场淘汰，早早晚晚而已。

学习至上 · 发表于 2007-12-28 09:35:02

好资料呀:tiaotiao: :tiaotiao: :tiaotiao:

百炼成钢 · 发表于 2007-12-28 10:07:45

1:联合/联盟/2:使用统一品牌.3:组建一个大的营销团队.4:重组优势资源.5:建立健全企业文化.6;提高产品质量.7:让产品有差异性独一性.8:要有领军人物和高级人才.以上看法欢迎讨论。

joymark · 发表于 2008-1-11 10:26:17

真是高人啊！佩服佩服！真是长见识了！

dds680620 · 发表于 2008-1-28 09:35:36

一针见血，好文章，好见地

ahxr · 发表于 2008-2-4 22:00:40

讲的太好了，我们准备做合同户一条龙养宰销

陈荣义 · 发表于 2008-2-28 22:42:47

看过文章，建议饲料厂总经理组织中层管理干部学习，树立风险意识，加强管理能力，正确运用资本管理等。文章太好了，佩服！

海之音 · 发表于 2008-3-2 15:51:53

写的太好了，支持！！

ddgs500 · 发表于 2008-3-13 12:59:01

见多识广就不一样！感谢楼主贴出赵先生的文章。

hfdywj · 发表于 2008-3-13 13:10:18

写得好，发人深思啊！

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