生产计划怎样才合理

xys123456

生产计划如何做？如何科学合理？成品料库存多少合适？希望大家来探讨

qingfeng77121

产能最大化，可惜我们饲料行业大部分是订单作业，基本无计划可言~！

swyt2007

同意楼上的“订单作业”，能做好零库存是最好的，看来很多企业是没办法达到的，有时能做到不缺料，不给客户投诉就好。

顺风

以销定产，没有什么计划．营业的定单就是计划．

fybj

订单作业也不可能是零库存吧？只要生产就要有计划，合理的生产计划安排在提高生产效率、降低能源消耗方面的作用不能轻视。

xys123456

对全价料工厂来说，生产计划显得很重要，生产计划下不好，车间瞎忙，生产效率也提高不上去，能耗增加，另外还有可能产生过期料。下生产计划时存在下列问题：
1、客户提前几天订货？存在多少未订货的客户？
2、能否完全按订单做？完全按订单做的话，则可能今天刚做完这个品种，明天客房又订这个品种，还需要做。一天可能要生产很多品种。
3、如果结合订单，做一些库存，库存的量应该是多少？
等等

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-12-24 15:32 编辑 ]

qingfeng77121

解决办法的探讨

1. 确定从客户管理、客户定货、制定销售计划、制定生产计划，制定原料需求计划、制定采购计划、一直到供应商管理的一个完整的业务操作和管理流程，明确客户定单是销售管理人员制定销售计划的唯一依据。

销售管理人员根据定单向生产部门提供销售（出货）计划，该计划要包括数天（至少3天）的内容，生产部门按销售（出货）计划制定生产计划，该计划也应包含数天的内容，生产计划应提交给品管部门，以制定原料需求计划；原料需求计划也应包括数天的内容，原料需求计划提交原料保管部门，原料保管部门根据库存和原料需求计划，向原料采购部门提出原料采购需求，原料采购部门根据原料采购需求、供应商供货时间和其他考虑因素来制定原料采购计划。

2. 对客户管理、销售计划、生产计划、采购计划等工作进行分析研究，为做好各项工作提供依据和支持。

3. 客户管理是前提，建立健全客户经营状况档案数据库，及时掌握客户情况。

4. 推动客户定货有一定的提前期，如提前4天或提前7天。

5. 重视养殖户（直销户）在公司客户中的地位。

6. 优化产品结构，减少产品品种，对产量太少的品种适时停止生产；

7. 针对习惯于并要求提取当日生产货的客户，可考虑提前1-2天小生产该品种时一并生产，但不打包,待提货前，安排打包放标签。（一般对量不大的情况）

DLG

饲料产能过剩,严重供大于求,,你不卖我卖,同意定单生产加适当库存加客户计划与业务员工资挂钩

学习至上

是个好计划:tiaotiao: :tiaotiao:

zms

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