关于企业的销售量与配方师的博弈的请教

波纵天下 · 发表于 2007-12-18 10:14:10

哈啊,是啊,一个企业要的是大家同心协力啊,

xujinghua277 · 发表于 2007-12-18 11:14:50

我们不得不承认，营销和技术有很多矛盾，特别是不懂技术的总经理和不懂销售的配方师之间表现得更为明显，关键是沟通和理解，换位思考一下。

nanzhang1 · 发表于 2007-12-18 11:24:23

以市场为导向,配方师的工作相当大一部分是围绕经营开展的,换句话说,技术经理应支持总经理的工作。

幽悠南山 · 发表于 2007-12-18 13:46:07

配方师和老板博弈，这话　　　说大了，服从销售，配合销售，

qxz · 发表于 2007-12-18 21:31:42

首先以博弈这种心态来对待销售就是不对，配方师应该是充分考虑市场销售因素来设计产品，而不是单纯从营养的角度来考虑。

nocier · 发表于 2007-12-19 11:15:35

感谢各位的答复，实际上如果老总要你把高档的产品换成低档的，把抵档变成没档次的，该如何处理呢？身在一个品牌企业该如何博弈，这是个问题，还是向各位请教。配方师，我想并不那么容易吧。

namuri · 发表于 2007-12-19 11:29:57

作为一个配方师，我认为做配方的最终目的是给销售服务的。根据市场需要去定位产品，把产品档次分明确，保证产品质量稳定是最关键的。如果只从技术角度出发，不适应市场的话，那么做出来的产品没有意义。总之，附和－引导的方式，打品牌产品和主销产品要分清。

nanzhang1 · 发表于 2007-12-19 11:31:55

那您就要反问老总:到底要品牌还是要眼前的销量和利润?

zfg · 发表于 2008-1-3 11:50:58

在企业不同的发展阶段应作不同处理。提出自己的观点，还是有老总定夺吧。

qujunmei51 · 发表于 2008-1-9 10:58:21

齐心协力，企业才能发展啊

[访客发言] 关于企业的销售量与配方师的博弈的请教