关于企业的销售量与配方师的博弈的请教

nocier · 发表于 2007-12-17 22:34:51

今年对于畜禽业是个特别的年头，特别是对于饲料制造公司来说，想向大家请教，如果一个公司的老总是专门跑销售的，那么这个公司的技术经理该如何与其博弈？才能达到都满意呢？

myhome · 发表于 2007-12-18 05:38:53

共同创造和谐的社会，就是现在应该做的

憨猪 · 发表于 2007-12-18 07:35:07

博弈，听起来怪怪，一个企业，只存在相互支持，而不是争上下。销售量增加部份（利润）的30%归配方师就行了！:hehe:

阿蓝之风吟 · 发表于 2007-12-18 08:31:25

不好说，老总主动一点就好，最好开始就有约定，呵呵

方振眉 · 发表于 2007-12-18 08:46:07

有矛就有盾，没有什么盾都能刺穿的矛，也没有什么矛都能挡住的盾。只要不自相矛盾就行了。

huhongj0723 · 发表于 2007-12-18 08:49:02

开始工作前就应该明确责权利，不断磨合默契。

lx72 · 发表于 2007-12-18 09:00:30

成绩应该共享,不能对立

xishanzhongke · 发表于 2007-12-18 09:03:30

什么叫博弈？你的意思是销售量上去之后，你如何和你的老总分钱，对不对呀？

饲料人生 · 发表于 2007-12-18 09:07:10

首先以博弈这种心态来对待销售就是不对，配方师应该是充分考虑市场销售因素来设计产品，而不是单纯从营养的角度来考虑。

SHYK · 发表于 2007-12-18 09:34:08

我明白你说得博弈是什么意思，可能双方主要考虑的侧重点不同，我认为最关键还是在老总，不懂市场的销售老总才会急功近利，需要磨合，配方师有时也就像万能胶，呵呵！

[访客发言] 关于企业的销售量与配方师的博弈的请教