关于企业管理的点滴经验之谈

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:53:10

[align=center][color=red][/color][/align][align=center][color=red]要感谢黄伟老师,及时的开通了企业管理专区![/color][/align]
[align=center][color=blue]我先抛砖引玉,狂妄的谈点管理的经验,希望大家都能够出来谈点.........[/color][/align]

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:54:14

[color=red]踏弱音板[/color]

在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:54:53

[color=red]表扬在先[/color]

批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:55:33

[color=red]以身做则[/color]

上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:56:04

[color=red]责无旁贷[/color]

在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:56:35

[color=red]就象盖房子[/color]

应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 11:57:42

[color=red]不能断章取义[/color]

搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。

太阳黑子 · 发表于 2007-11-2 12:05:31

下班了,该补充能量了,再抽时间来继续未完之事:xiaos:

zyz2007 · 发表于 2007-11-3 10:35:43

不错啊，好文章，应该好好读一下

太阳黑子 · 发表于 2007-11-3 14:39:18

[color=red]告诉他，他的工作是多么有趣[/color]

若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。