饲料企业最后的瓶颈

xdw7908311

顶拉  共鸣~!!!  我是成农集团的

陈海河

专业知识是基础,公共关系的运用是手段,学一点谈判心理学对我们处理很多问题也会有莫大的帮助.总之,做中学,学中做,自己才能不断提高.

dushuba

中国饲料业联合如何？

nan_62

联合起来的操作上很难吧？

cuiyanhui

非常同意:hihi: :huahua: :gongsi:

badboy148

写得很好，学习中。支持楼主

眞鈊偽妳

:huahua: :huahua: 鲜花送你  大哥 服了你了

瑞丰张宇

很棒吗深有同感

大牧

确实很好!确实是人才!

我觉得一味的强调营销本身就是一种术,真正的道是一个总体.仅仅一个技术,对一个饲料企业的贡献率有多大?六和的说法好象是40%,成熟的行业单个的业务人员作用大吗?我倒觉得六和对饲料认识的比较到位,要打造一个价值链,要平衡处理好上下游客户的利益分配,饲料只是其中很小的一个环节.
我们生产饲料的目的是什么,是为了给我们提供健康的食品,是为了提供一些就业的机会,是为了促进行业的进步,增进国家的繁荣.
不应该一味的迎合一些客户的心理需求,很多是误导消费者.单纯为了卖料而卖料,我记得有个顾问式销售,我觉得这很好.技术进步,管理创新,专业服务,等等.我觉的这些才是道.
这只是我从个人的立场上说的,敬请指教.

hzkbest

刘老师具有丰富的饲料行业实战经验，一语道破“天机”