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发表于 2007-6-22 23:40:30
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回复 #1 焦舒飞 的帖子
看了大作,颇有感慨!在从饲料公司生产产品到农民使用饲料的环节有多少,老兄可否知道?
原料帐期,粉碎制粒成本,库存周转量,银行负债,原料成本,包装成本,销售费用,广告费用,企业办公分担,运输成本,1级经销商利润,分店利润,农户赊货帐期,等等成本如何解决平衡都影响最终的价格是多少,那是单纯的蛋白能量高低就解决了农民使用高质量饲料的问题?再说质量的饲料就一定能有高的生产效益在农民那里体现吗?以一个公司的力量怎么能担当起改变农民思路的本质?最简单的问题?35天断奶的小牛和90天断奶的小牛孰好孰坏,有几个农民能说清楚?真不知道老兄作了多少年的销售?接触过多少农民?喂过多少牛?有没有生产过饲料?开没开过D-DAY?其实大家都知道这条河里有鱼,就看怎么摸了.没有对与错.销售型企业转向是很快的.就看思路如何,所以没有定律是这个年代的特征.唯一不变的就改变自己,适合现状.你不可能改变现状.因为你没有那样的精力,更没有那样的能力,包括你的公司.:huahua: |
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