品管工作如何提纲携领

春天的故事 · 发表于 2007-3-19 22:09:27

是啊,要培训,引导,督促检查生产岗位按标准去做啊.:)

ysf9999 · 发表于 2007-3-20 17:06:36

对了，最主要的是搞掂老板，其次嘛就是原料了，再其次是生产过程，至于成品嘛，可以少管一点——前面如果都挺好的，成品哪儿会有那么多毛病噢

胡文辉 · 发表于 2007-3-21 08:58:29

原帖由 ysf9999 于 2007-3-20 17:06 发表
对了，最主要的是搞掂老板，其次嘛就是原料了，再其次是生产过程，至于成品嘛，可以少管一点——前面如果都挺好的，成品哪儿会有那么多毛病噢

最主要是搞掂老板，其次就是完善标准了。这两块整明白了，品管工作就是“西线无战事”:lol

ZHAOHJ · 发表于 2007-3-21 10:40:36

在老板的正确导航下，有稳定的配方、优质的原料、完善的生产指标技术标准、有生产经理的大力支持，再培养出一支精湛的品管团队，那么品管工作就做到家了！

huyanwei · 发表于 2010-3-4 14:30:53

看了主要还是争取别人的支持

qixuhui · 发表于 2010-3-8 14:27:17

回复 6# 胡文辉

太同意了

manfu2000 · 发表于 2010-3-13 16:46:11

！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

tjz8 · 发表于 2010-3-15 09:51:44

全面质量管理,领导质量意识和支持是关键.首先,提高部门的业务水平,把控好原料质量是关键,品管经理监督工作管理到位,能充分调动部门员工的积极性,与生产部员工的沟通能力要好.

9年品管 · 发表于 2010-3-16 15:07:43

啥，品管成什么了？搞定老板，搞定生产，搞定采购，那不是公关部了？

刘菁菁 · 发表于 2010-3-16 15:23:44

因为涉及面广，管理沟通也很重要哦。