品管工作如何提纲携领

huyanwei · 发表于 2007-3-18 19:35:09

说实在的,品管的工作实在很宽
有时候忙的一头雾水却成效不大
总结了一下,就是没有抓住要点
在饲料企业,品管应该重点做好什么工作,
就可以提纲携领,四两拨千斤了那?

请大家发表高见!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

lihuaguo · 发表于 2007-3-19 09:21:08

分三大块，一是原料；二是生产过程；三是成品。

ysf9999 · 发表于 2007-3-19 11:02:28

再简单一点：一是原料；二是生产过程

xjylclbj · 发表于 2007-3-19 14:18:59

全程质量控制.:lol

春天的故事 · 发表于 2007-3-19 14:43:53

服了,你们一个比一个说得精简啊:lol
也许我该说"让工人服了你";P

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-3-19 14:45 编辑 ]

胡文辉 · 发表于 2007-3-19 15:04:58

两个字：老板^_^

搞不定老板，别的都是虚的:lol

fengyan · 发表于 2007-3-19 15:39:52

原料、、成品这两者乃是重中之重

chen98448 · 发表于 2007-3-19 16:53:28

我认为作为品管经理搞定三个人：采购经理、生产经理和你的下属业务技能！过程质量控制，经理比你更有作用！为何不利用他们呀！

有尚方宝剑就可挟天子以令诸侯,事半功倍.:lol

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-3-19 17:13 编辑 ]

春天的故事 · 发表于 2007-3-19 17:11:40

原帖由 胡文辉 于 2007-3-19 15:04 发表
两个字：老板^_^

搞不定老板，别的都是虚的:lol

有尚方宝剑最好啦:lol

chen98448 · 发表于 2007-3-19 19:47:34

我认为品管的重点不要放在生产过程的控制,那是生产部经理的责任,否则你会非常累的!
你给他们标准，具体让他们自己去做!