手工称量准确性控制

小农民 · 发表于 2008-5-6 23:11:55

呵呵，那是因为你们找的人的学历都很高，要找个低学历的就很难了！

居心良苦 · 发表于 2008-5-7 07:29:59

原帖由 sunny_ly01 于 2007-5-26 11:53 发表
你遇到的问题很多工厂都存在，关键靠工人的自觉，不过你可以和配方师沟通一下很多标准包的原料尽量调整成标准包投入，以减少工人的称量次数，其实我们工厂生产和实际配方设计是有区别的，作为管理者不仅要考虑配方成 ...

对头，我也是这样认为的

DLG · 发表于 2008-5-7 13:46:49

关键是配方师要经常到生产现场看看，不能闭门造车，脱离现状，其实只要配方稍加调整（不改质量），就可以很好执行！

zmyqhdcl · 发表于 2008-7-31 17:57:01

严格的盯两次，因为头尾料加的时候又有记录。

mohai001 · 发表于 2008-9-5 10:20:50

外资企业与国内企业在管理上到底有什么区别?

老江湖139 · 发表于 2008-9-5 16:28:49

有一点应该注意：不管是添加头尾料还是产生头尾料，将总的数量扣除另加的头尾料料外，应该和配料量相符，差异在要求范围内-如+/-1.5％。否则就是质量问题。

老江湖139 · 发表于 2008-9-5 16:31:36

可以和陈老师多沟通，陈老师在外企工作过，他最了解。对吧，陈老师？Chen98448

老江湖139 · 发表于 2008-9-5 16:34:26

呵呵，班长靠不住？如果你有权力更换，换成自己可以控制的或听你话的人，是你的福气。否则，你的日子可就难过了

沙哥 · 发表于 2008-9-6 22:14:02

自己下基层，把问题搞清楚，下面的人就骗不了你。

yusiliao · 发表于 2009-3-16 15:38:13

我们做到不错。可以采取实耗制。生产统计把入库的成品进行配方分解，和原料保管的盘库数比对，看总量和每个品种的误差，用数字教育每位员工，制定一个误差范围，超出范围，进行处罚。或者每一样的原料事前配好在下混合机，现场品管抽查，对出入大的进行处罚。

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