饲料企业原料采购

huyanwei · 发表于 2007-1-20 23:30:16

不要去买质量最好的原料,因为价格太贵
不要去买价格最低的原料,因为质量太差
要去买价值最高的原料,这是企业利润的来源
这也是一种权衡,企业要存在就必须去盈利
需求最佳结合点是今后饲料企业原料采购的方向

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-2-3 23:46 编辑 ]

ysf9999 · 发表于 2007-1-21 07:41:51

　　好象饲料企业就只有采购这一个工作了啊。

　　企业盈利是目的，但原料采购并不是企业利润的唯一来源，甚至都不能算是最主要的来源，如果只想靠采购来盈利，那还不如去专业搞贸易。

俊杰 · 发表于 2007-1-21 09:28:54

但是原料也占一半以上的主要原因吧．

lx72 · 发表于 2007-1-21 09:32:01

现在不是都说:经营饲料就是经营原料吗

胡文辉 · 发表于 2007-1-21 09:45:13

2楼说的在理。原料没有那么重要啦。迅速扩大规模，摊薄成本，产生规模效应，以及提高经营管理的效率才是产生利润的根本所在。

胡文辉 · 发表于 2007-1-21 09:47:15

原帖由 lx72 于 2007-1-21 09:32 发表
现在不是都说:经营饲料就是经营原料吗

那种说法是错误的，是企业能力不足的表现。
只好捡软柿子捏，其实这只软柿子也根本不好捏。

ysf9999 · 发表于 2007-1-21 09:59:55

原帖由俊杰于 2007-1-21 09:28 发表
但是原料也占一半以上的主要原因吧．

　　能占一半啊？太夸张了吧？

　　现在饲料原料的价格都已经很透明了，如果想靠原料赚钱，那只有在原料市场价格不断上涨的时候才能赚到的，而在原料市场很平稳的时候，采购工作基本上就是打钱拉货的事了。想赚钱很难。

　　其实，原料市场大波动的时候还是比较少的，并且就算波动较大，也不知道你是否能抓住机会呢。

mwzhang886 · 发表于 2007-1-21 21:53:25

行情原料来实现利润,采购要专业化,但对许多的饲料企业很难,所以现在原料商和饲料企业的一种战略关系或参股行为成了趋势.

ysf9999 · 发表于 2007-1-22 19:23:59

　　呵呵，原料商和饲料企业的战略关系不好说什么，作为原料商在一定程度上可能会帮助饲料企业分析原料市场，但在利益比较大的时候，这个关系如何就很难说了。

　　至于参股，我觉得也并不是什么好的方法，那样就相当于股东给饲料企业卖饲料了，其质量、其利益分配，有时也并不一个好解决的问题。

huyanwei · 发表于 2007-2-3 23:51:23

收入-成本=利润
10-9=1
10-8=2
当没有办法去开源的时候
节流也可以创造利润
稍微砍掉一点成本,利润就会翻番

饲料企业原料采购

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