[原创]质控部绩效考核方案

lihuaguo

希望大家指点一二！

年轻人

东西怎么没有传上来啊

lx72

看不到怎么指点啊

lihuaguo

质控部考核方案
1 目的
1.1 合理地、有计划地考察员工的工作情况，配合行政部做好员工的岗位考核工作及劳动录用工作。
1.2 从考核中发现工作过程中存在的不足，加以完善，并为员工的培训项目、内容提供参考依据。
1.3 通过考核制定一些的奖惩措施，合理有效的提高员工的工作积极性和责任心，确保本部门质量目标按计划完成。
2 范围
适用于质控部员工的月度及年度考核。
3 程序
3.1 质控部考核周期分：月考核、半年考核和年底考核。
3.2 月考核
3.2.1质控部主管根据附表1和附表2对化验员和现场品控进行考核。
3.2.2当月份质控部质量目标未达标，质控部所有人员的考核分数乘以70%。
3.2.2每月的考核在次月的5个工作日内完成。
3.2.3质控部主管负责考核记录的归档。
3.2.4质控部主管根据考核的过程中发现的问题，及时和当事人进行沟通，以防止类似问题的再发生，必要时对当事人进行培训，提高当事人的业务水平、工作积极性和责任心。
3.3半年考核
3.3.1质控部主管负责对1-6月份的考核情况进行汇总。
3.3.2考核过程中出现以下情况时，考核的分数需乘以70%。
3.3.2.1重要考核项目（如下表1）出现3次以上失误。
表1：
岗位 序号 重要考核项目 岗位 序号 重要考核项目
化
验
员 1 原料检验的准确率 现
场
品
控 1 对配料过程的管控
2 成品检验的准确率 2 出厂检验的成品的感官检验（色泽、气味、细度、净含量）
3.3.2.2有一个月的考核总分低于60分。
3.3.2.3客户投诉产品质量问题时，经过追溯查出原料出现问题时或在生产过程监控中出现问题时。
3.3.2.4工作中有重大失误给公司造成重大损失。
3.3.3考核成绩低于70分为不合格；70-80分为合格；80-90分为良好；90分以上为优秀。
3.3.4质控部主管在7月份前5个工作日内将考核结果上报行政部，行政部依据公司考核方案实施奖惩措施。
3.3.6质控部主管依据考核结果制定下半年培训计划。
3.4年度考核
3.4.1质控部主管负责对1-12月份的考核情况以及上半年的考核进行汇总。
3.4.2考核过程中出现以下情况时，考核的分数需乘以70%。
3.4.2.1重要考核项目（表1）出现5次以上失误。


3.4.2.2有一个月的考核总分低于60分。
3.4.2.3客户投诉产品质量问题时，经过追溯查出原料出现问题时或在生产过程监控中出现问题时。
3.4.2.4工作中有重大失误给公司造成重大损失。
3.4.3考核成绩低于70分为不合格；70-80分为合格；80-90分为良好；90分以上为优秀。
3.4.4质控部主管在次年1月份前5个工作日内将考核结果上报行政部，行政部依据公司考核方案实施奖惩措施。
3.4.6质控部主管依据考核结果制定下年度培训计划。




































附表1
上海大冠饲料科技有限公司质控部化验员绩效考核表
序号 考核项目 考核标准
1 原料验收 原料仓库保管员通知后，是否及时到现场抽样检测（如没有时间抽样则委托他人帮助）。 4分
是否按《抽样方法标准》进行抽样。 3分
原料的受检率是否为100%。 5分
负责原料的留样工作、留样登记和留样观察并形成记录。 5分
2 原料检验 原料检验结果及时通知原料仓库保管员。 4分
原料检验的准确率100%。 6分
是否按《原辅料标准》中规定的原料定期检验，进行送检。 2分
3 成品检验 是否按《制成检验规程》中规定的成品检验的频率，进行检验。 5分
成品检验的准确率100%。 6分
4 表单的填写 是否及时填写原料检验报告单 2分
是否及时填写成品定期检验报告单 2分
原料或成品异常时，是否及时填写不合格品处理单。 4分
是否填写试验时的原始记录 2分
5 数据统计 做好检化验的数据统计工作。 3分
6 化验室的日常管理工作 检测样品的管理 2分
试验用品的管理 2分
化验室的卫生工作。 3分
严格遵守《化验室管理制度》，必要时需戴一些劳防用品，保护自己。 3分
实验室用品的购买申请工作 2分
做好化验室化学试剂和试验用品的领用登记工作。 2分
7 化验室仪器的维护和校准工作 对化验室仪器的定期校准工作。 3分
对化验室的仪器进行定期的维护和保养。 3分
8 责任心 检验结果的反馈是否及时 5分
发现问题是否及时反映 5分
与其他部门的沟通是否及时 4分
9 个人能力 遇到问题时解决问题的能力 5分
协调能力 3分
创新的能力 2分
10 其他 按规定要求进行混合均匀度的检验 1分
严格遵守公司各项管理制度 2分




附表2
序号 考核项目 考核标准
1 生产过程的管控 对配料过程的管控。 10分
混合时间的的管控。 6分
包装过程的管控。 4分
对贴标过程的管控。 4分
生产计划和生产次序的监控。 4分
每一批产品的生产工艺顺序表。 2分
2 成品的出厂检验 出厂检验的成品的感官检验（色泽、气味、细度、净含量）。 10分
成品的受检率100%。 6分
填写出厂检验的原始记录。 2分
填写出厂检验报告单。 2分
3 生产过程出现异常情况和不合格品 及时向生产部和部门主管反映。 3分
协助生产部查找原因。 2分
及时填写不合格品和纠正预防处理单。 2分
4 留样室日常管理工作 做好成品的留样工作，并形成留样记录。 2分
做好样品的管理工作。 1分
做好留样室的卫生工作。 2分
5 数据统计 做好成品和现场巡查的数据统计工作。 3分
6 车间的监督巡查工作 计量器具的每天巡查工作。 3分
车间的防虫鼠害的工作，并形成记录。 1分
每天巡查成品仓库和原料仓库的标识状态。 2分
协助车间主任的每日卫生巡查工作。 1分
每两个星期的车间卫生5S大检查工作，并形成记录。 2分
7 责任心 检验结果的反馈是否及时。 5分
发现问题是否及时反映。 5分
与其他部门的沟通是否及时。 4分
8 个人能力 遇到问题时解决问题的能力。 5分
协调能力 3分
创新的能力 2分
9 其他 严格遵守公司各项管理制度 2分
上海大冠饲料科技有限公司质控部现场品控绩效考核表

绿缘

楼主太大意了

春天的故事

很详细的,不错.

AQ

不错，很多动心比我们作的要详细，向LIHUAGUO致敬!!

liyw

写得不错，也很详细，但不知施行起来好操作吗？

qc008

考核项目很详细，但是评价标准不够详细和客观，操作难度不小。考核者对被考核者主观评价项目较多。

长江之水

工作有目标并且量化考核，本身就很不错！