生产部质管部合并以后

tangxuerui2008 · 发表于 2009-2-6 16:03:32

不知道，这个我们好像这里还没有这个现象。

hyzhanghua · 发表于 2009-2-6 20:01:35

品控和生产合并一般来说不会有什么好事？不过这个说得过去，你们听说过配方技术和采购部合并的事情吗？这也是我听说的。

秋水伊人 · 发表于 2009-2-7 13:35:26

各公司的规模、生产品种等都是不一样的，各有各的具体情况，我认为只要总体对公司有利便可以了。

萌萌1108 · 发表于 2009-2-7 13:40:59

这样合并的确可以节约人员。当然有一个大公无私、能力强的主管最好。

胡文辉 · 发表于 2009-2-7 20:37:05

都说的有理，特定的时期特定的组织结构，无可厚非，还见过生产、采购、财务、销售一根筋的呢！再加上技术品控！有理不代表合理，胡编说过是的，但有点异议，现场品控是要质量要稳定，而生产要的是效率，看起来多多少 ...
银狐发表于 2009-2-6 13:28

为什么平衡点难找？因为责任与权力不平等。
当生产部需要为自己生产出来的产品质量负全责的时候，其实这个平衡点已经就存在了。

hongweifine · 发表于 2009-2-7 22:26:09

完全可以，只要公司考核制度合理

建玲 · 发表于 2009-2-8 17:04:24

合并为一个部门后，责任压力大了，工作肯定累了
地球离谁都照转

sunfei05 · 发表于 2009-3-21 14:54:58

21世纪什么嘴重要，敢想，敢干

wd19841106 · 发表于 2009-3-21 15:40:52

生产品控合并一起？？
听上去有些不好的预感，质量如何保证，权力如何分配，主管由谁担任，这都是问题。
其实在裁员也应该有品控部门，独立的部门，隶属于总经理，这样就好了呀！
一共就1、2个人的部门，这也要裁掉么？个人不太赞同。

呵呵…… 可能因为俺就是个品控员。